职业经理：类型与特征简析

第二节　职业经理的类型和特征

一、职业经理的分类

现代市场经济的发展使得各产业发展很快，企业的规模越来越大，经营的领域越来越广，市场上急需的以及现有的职业经理的数量及类型也越来越多。下面分别从不同角度对职业经理进行分类：

（一）按照企业内部岗位设置角度的分类

从企业内部岗位的角度来看，经理人较多的是按照级别、职位、部门等划分。 目前已被人们普遍认可并接受的职业经理大致有以下几种类型：

1.总经理

总经理不负责企业的日常事务，工作的重点是集团的战略设计和远程规划，以及协调企业集团内部以及集团与外部的关系，他向企业法人负责，分公司经理向他负责。

2.直线部门经理

直线部门经理在各自的部门中居于金字塔顶端，只向公司总经理负责，不直接向董事会汇报，负有较多的经营责任，主要职责是实现具体项目的盈利目标。

3.职能部门经理

他们在企业中属于中层管理人员，一般只负责管理自己的部门，并向总经理负责。销售职业经理：该类人员的管辖范围较小，依赖其他企业部门开展工作。制造职业经理：该类人员主要负责短期生产经营活动，几乎所有的生产人员、销售人员和服务人员都向他负责。人力资源职业经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。财务职业经理：负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

（二）按企业内部纵向层次分类

根据人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心制定的《职业经理国家标准》中将职业经理划分为高级、中级和初级三个等级。

其中，高级职业经理是指具有经营管理知识、丰富的管理经验、良好的职业道德，受聘于企业，对法人财产拥有经营权和管理权并承担保值和增值责任，以经营管理企业为职业的人员。其适用职位包括而不限于：首席执行官；（正、副）总裁；（正、副）总经理；各类企业中的其他高级管理职位。

中级职业经理是指具有经营管理知识、一定的实践经验，从事重要管理工作，以经营管理为职业，受聘于企业的人员。其适用职位包括而不限于：总监；部门经理；各类企业中的其他中级管理职位。

初级职业经理是指具有经营管理知识，在经济组织中实施一般经营和管理工作的人员。按照这个划分的思路来理解，他们应该是企业的部门经理以下的主管人员。如：人力资源部的薪酬主管、绩效主管等。

（三）按照职业经理人力资本类型的分类

从整个社会阶层的市场化角度来看，更多地体现在按照职业经理的人力资本类型的状况来分类。 目前市场中的职业经理大致可分为以下几类：

1.资本运营型职业经理(www.xing528.com)

随着资本积累、积聚和集中速度的加快和工厂制度的逐步废止与公司制的兴起，资本使用者或管理者或经营者功能从资本所有者功能中分离出来，形成了具有资本功能的职业经理阶层。他们的先辈已经完成了资本的原始积累，家族拥有大量的资产，而他们自身则继承了家族企业的高层管理者角色。同时由于从小就受到系统的管理训练，这类职业经理和他们的先辈相比具有更为突出的科学管理观念和手段。他们要做的就是在连续创业周期中，以资本所投向的产业不断创新为己任，长期执行资本运营、增值功能，因而称他们为资本运营型职业经理。

2.技术型职业经理

同所有异质资源一样，技术资源具有两方面价值：技术发明的理论价值和技术发明的应用价值。从事技术发明的交易费用的降低是技术发明的供给能够成长为一种导致工业革命的生产力规模（即技术资本的形成）的基本原因。随着生产力的提高和技术的进步，越来越多的专业生产技术人员担当起经营管理职责，他们具备本专业的技术知识，熟知企业内部的生产过程及产品工艺，了解市场上同类产品的品种、规格和质量以及如何改进产品的性能使之更适应市场的需要，甚至能够改进与提升整个行业的技术水平。因此美国实业界的许多大企业经营者曾一度由专业技术人员担任，他们对提高生产力水平、发展经济起到了极大的推动作用。专业技术人员担当职业经理成为职业经理形成的一种典型模式。

3.经营型职业经理

经营型职业经理与资本运营型职业经理的主要区别是，他们会更多地关注企业内部或部门内部的管理工作。他们一定程度上必须是知识分子，往往是高校商学院的毕业生，擅长处理人际关系，擅长待人接物，能够将社会的各类有利于企业的人力资本结合在企业内部并创造协同效应，将企业的战略贯彻执行。该类职业经理的契约相较于其他类型的契约有不同之处：一是对象范围小，报酬金额高；二是激励性报酬比重大，同公司或独立部门的经济效益挂钩，有明确的责任目标；三是报酬的长期激励比重较大；四是报酬随职位等级递增的梯度大；五是解雇是股东迫使经营者为保住巨额收入而奋力拼搏的重要手段。

4.专家型职业经理

专家型职业经理是现代市场经济的新生事物，随着当代市场经济环境复杂性与不确定性的增加而产生并不断发展的。他们是一个市场经济中相对独立（技术独立、财务独立、行政独立、政治独立和感情独立）的角色，熟悉先进管理技术和管理方法，并区别于传统的纯理论研究学派。该类职业经理可能是由管理咨询公司、外包公司、猎头公司中的有关人员和高校教授、知名学者等具有专业知识力的人们来执行，也可以担任企业中的重要职位，并提供发展战略咨询（代表性咨询公司，如麦肯锡、波士顿，下同）、融资咨询、财务会计咨询（如安达信、普华永道、安永）、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询（如安盛）等等。专家型职业经理的作用，除了能提升企业运营效率、促进管理学研究的发展外，更重要的是能促进职业经理的成长。他们经常为企业开展外训课，通过方案设计、专项培训、言传身教等方式，为职业经理传达更深层次的职业理念信息。

二、职业经理的特征

职业经理的特征是职业经理区别于其他人的特性。职业经理一般具有职业化、专业化和市场化等特征。

（一）职业化

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。不同企业从事相同类型活动的经理人员通常都接受相同类型的训练，就读于相同类型的学校，阅读相同的书刊，参加相同的协会，职业经理这一职业变得越来越职业化，现代管理学院的成立和职业管理顾问的出现对职业经理的职业化具有非常重要的意义。因此，职业经理应具有良好的职业道德、职业素养和职业心态，注重规划自己的职业生涯，重视自己的职业声誉。他们在决策时需选择能促使公司长期稳定和成长的政策，因为公司的持续存在对其职业发展至关重要。对个人来讲，职业经理以经营管理企业为职业；对整个社会来讲，职业经理则是一个职业阶层。

职业经理以其特有的知识和技能，专门从事企业经营管理活动，并以此为终身职业。他们具有较大的独立性，即企业对他们的依赖往往大于他们对企业的依赖。职业经理不断追求自我价值的实现和个人职业生涯的发展。而这一切都必须通过其自身的努力，从而使其经营的企业获得成功来体现。

（二）专业化

就像其他需要专门技术的管理阶层一样，经理人的选拔与晋升变得越来越依赖于培训、经验和表现，这些企业对经理的培训时间越来越长，培训越来越正式化，职业经理这一职业变得越来越技术性。职业经理的工作涉及面很广，尤其是高层职业经理面对的是不可控的动态复杂的外部环境，职业经理需要掌握丰富的企业管理知识、具备现代经营管理理念、掌握现代管理技能与技巧、拥有特定行业的专业知识和技能。他既可以是具备企业家素质的企业高层领导（如CEO、总裁或总经理等），也可以是企业中某一职能（如销售、财务、人力资源等）管理方面的负责人。

（三）市场化

市场化是指用市场作为解决社会、政治和经济问题等基础手段的一种状态，在开放的市场中，以市场需求为导向，竞争的优胜劣汰为手段，实现资源充分合理配置，效率最大化目标的机制。

职业经理的市场化就是指在现代公司制度下，职业经理的选择更多地依靠职业经理市场的评估和选择，很少涉及私人关系。职业经理的市场化能够更好的推进职业经理的发展。职业经理的市场选择机制越来越倚重于职业经理的个人品牌，因为好的品牌不仅代表着职业经理具有基本的专业素质，更意味着其能够很好地适应企业的运营环境。品牌意识，是职业经理对自己获得外界发自内心的口头称许、赞扬的根本看法，是自身全面综合素质的外在反映，个人品牌和产品品牌一样，职业经理品牌的不断成熟才能使职业经理的影响力最大的发挥出来。为此，职业经理需要保持稳定、发展的个人品牌形象，坚持有自己特色的管理风格是一件非常重要的事情。所以，职业经理必须坚持自己管理的个性，坚持原则和本着对职业负责的态度做好经理工作，才能在职业经理市场中有突出的表现，保持鲜明的品牌个性。