卫哲辞职，对阿里巴巴管理产生重大影响

2006年前后，一批“空降兵”加入到阿里巴巴。当时阿里巴巴正大规模引进海内外精英，卫哲正是其中之一。（只是这批“空降兵”，后来几乎全部离开了阿里巴巴。关于“空降兵”的集体出走，马云曾发微博表示，“2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。”）

卫哲，1970年生于上海，曾任万国证券资产管理总部副总经理，普华永道（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理，百安居（中国区）总裁。被评为“2004年度中国七大零售人物”和“2005年度中国零售业十大风云人物”。2006年11月加盟阿里巴巴，任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴B2B总裁。他还曾总结自己的职场经验，写过《金领——21世纪职业生涯完胜之道》一书。

选择阿里巴巴时，卫哲曾说：“我想，明天阿里巴巴B2B市值一定超过我原来服务的500强企业。另外，从行业的发展趋势来看，可以看到电子商务进入一个最黄金的增长时期。所以不单要看重行业，也要选对企业。首先要选对行业，再选择一个优秀的企业和优秀的团队。”

卫哲和马云相识于2001年，在哈佛商学院，两人当时都被邀请去作演讲。之后的几年，马云曾多次向卫哲抛出橄榄枝，但卫哲没有拒绝，也没有答应，卫哲解释，“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了四年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”

卫哲就任后，马云曾在私下说：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了，我天天去摇，摇松了，就来了。”

卫哲除了带来了其自有的光环，还开展了一系列动。

阿里巴巴B2B在2007年的上市，与卫哲在过去一年里的管理有极大关系。除此之外，卫哲在坚持更好的本土化的同时，带领着阿里巴巴加快了国际化和多业务的进展，正是通过加大和国际性公司的战略合作，才使阿里巴巴在国际化道路上突飞猛进有了更多可能。

当得知卫哲辞职的消息，我大为震惊。因为2011年2月初，我还和他聊了将近两个小时关于阿里巴巴的未来。当时一点迹象都看不出。我拨他的手机，他语气很平和，显得很坦然，他说总得勇于承担责任。

回忆2月12日下午，我接到卫哲的短信和电话，才想起来我和他约了下午1点钟见面。这个时候我正在西湖边和十多个高中同学喝酒。酒已经上了头，我说只能改天再约了。一会儿卫哲说他到3点之前都没有安排事情。于是，我想了想，还是马上驱车前往。(www.xing528.com)

那天，我在卫哲的办公室喝茶醒酒，聊了很长时间，阿里巴巴的过去现在和未来，话题很广，超过了原先约定的时间。他谈到了阿里巴巴的购并策略，对于阿里巴巴的骄傲感，或者说马云的价值观的推崇，是发自内心的。

随后他带我细细参观了阿里巴巴，参观得非常细致，除了数据演示大厅。还去了机房，说是这些地方外人一般是不让进来的。还去了食堂、健身房，还有超市。对阿里的成就感在那个时候是不需要装的。

那天是周六，就像过去每一个周末一样，他自己动身回上海。其实那时候，事情应该有苗头了。平时他住滨江的华美达酒店，周末回上海的家。4年时间，每周如此往返，真是不容易。可以说，卫哲是我认识的待人处世最好的职业经理之一。无论是场面还是细节，都能让你始终处于很舒适的状态。

当时我说，阿里巴巴B2B业务堪称是互联网界最苦最累的活了，卫哲也赞同，但是言辞很有信心。作为一个职业经理人，能够如此表现真是好榜样。

回想12日的情景，还是有些迹象的。谈到未来的合作，他没有一下子把事情都直接揽到自己身上，不少事情他认为应该找谁谁最好。不过，他说B2B的事情他会尽全力，不知道以后他能不能使上力气了。

马云在接受采访时说：“卫哲离职这件事，不是因为卫哲犯了什么错，不是因为我们昨天出了什么错今天去弥补，而是为了防范未来再也不出这些事，你才会做这样的事。如果我开除一个人，只能拯救一个人，如果开除只能是教育一个人，就别开除了，但是如果开除一个人能够拯救一百个人，应该立刻开除掉。过去，人家都觉得阿里巴巴价值观是虚的，我们讲了那么多年价值观、文化使命感，人家觉得阿里巴巴太忽悠人了，今天你再这么做的时候，别人又不相信了，这就是今天的状态。其实今天这么做就是想告诉世人怎么坚守价值观。几年前的销售人员，不管他业绩有多高，犯了错误得负责任，而到今天，上至CEO也是一样的。其实这也是中国企业家要学习的东西，怎么真正树立文化、建设这些东西。我并不是说要掌控着、要做什么，而是你选择做对的事。”

这次事件如此处置，实在不够体面，但却富有勇气。无论卫哲还是马云，都表现出了非凡的境界。很狠，狠得值得我们敬佩。