职场之中，如何对待下属是一门很深的学问。
历史上，无论是统治一个国家的时代开创者，还是管理一个公司的总裁，抑或只是一个小组织的领导人，“恩威并济”的统治权术可谓是必学的良谋妙计。
施“恩”的目的在于建立自己的“招牌”：施“威”的用意在于提高自己的“威望”。“招牌”树立起来了，基础就牢实了，“威望”树立了，还怕有什么不能成功的吗？
历史上，和尚出身、以猛烈治国而出名的明太祖朱元璋，曾经这样告诫御史们：
做监察工作不能太苛刻，以使官吏百姓都能有一个宽松的环境。听话的，就给根萝卜尝尝；不听话的，就当头狠狠一棒。
恩威并重，实为妙不可言的高超管人技巧。
恩威并济成为历代君王所用的主要手段，其中的奥妙就在于时机与火候的把握。
战国时期的郑国重臣子产临死前对继位人儿子太叔说：“当我死了，你来主持郑，一定要用猛烈的方法治理人民。火的形势猛烈，所以被烧死的人很少，水的形势柔弱，所以被淹死的人很多。你必须使用猛烈的方法，不要让人民因为你的柔弱而淹死。”
由于子产对民性观察入微，他深知治民应该采用“猛如火”的硬手腕，而不该“柔若水”。如果事事放纵，该管不管，那么，善良守法的百姓就会被少数“害群之马”给害惨了。
孔子听说此事后，大为赞叹，说：“政策宽大，则人民轻慢，嘲笑修改关于用严厉的政策；政策太严厉，百姓又会受到残害。百姓受到残害，就实行宽大的政策，用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大，政事因此而得到平和。”
历史上很多管理都是采取软硬兼施并用的手段。软与硬，作为一种处世谋略，或者作为一种交际手段，什么样的事件可以忽略，什么样的事件必须谨记。从理论上讲，“恩”，体现友善、修养、通情理；“威”则显示尊严、原则和力量。
就客观情况而言，在人们的交际活动中，“恩”与“威”的两手是相辅相成、密不可分的。如果有所偏倚，自己便要吃亏。也就是说，一个人如果太“软”，则易给人弱者的印象，觉得你好欺负，于是经常受到别人行为、言语、态度的戏弄与不恭。
这种现象是普遍的，因为不可能指望人们修养都那么好，公正无欺地待人，而恰恰相反的是，更多的人总多少有点欺软怕硬的毛病。(www.xing528.com)
因此，不能单方面“软”。当然，与人交际，也不可一味不转弯地“硬”。一个人太强，必然使人觉得他头上长角，浑身长刺，别人对他的态度是：“人狠了不逢，酒酽了不喝”。
同理，在职场之中，在管理下属的过程中，光有软的或硬的似乎都不妥，最高明的则是软硬结合，宽严相济。可以把领导者的发威视为“硬”，而把领导者的“施恩”视为“软”。软硬兼施，双管齐下，因人因事而采取相应的措施。
鹿舞糕点公司是美国的一家日本企业，生产的高端糕点令全美国的美食家们馋涎欲滴。但是在10年前，它不过是波士顿的一家小面包房；如今，鹿舞已经构建了一个繁荣兴旺的全国性销售市场。
能够取得如此大的成就，除了归功于公司的实力，还需要从公司的管理制度说起。
日本鹿舞糕点公司从创建伊始，公司领导就把恩威并施、上下同心、合力完成各种目标定为自己的经营理念。
公司领导特里什是一位非常善于管理员工与激励员工的领导。按照他的经验，说：“白璧有瑕，再优秀的员工有时也会犯错误。你的责任就是帮他们纠正错误，重新踏上正确之路。”但是要纠正员工的错误，就需要找出正确的方法，招数只有一个：软硬兼施，恩威并重。
罗伯是公司的技术骨干，有一次由于工作疏忽，给公司造成了不少的损失，特里什狠狠地批评了他，并且严肃地警告他：下次要是再犯类似错误，就直接滚蛋。
罗伯在盛怒之下，威胁他辞职不干，但特里什没吃这一套。当天晚上，罗伯找到了几个朋友发泄心中的不满，几个人狂欢了半夜。第二天上班的时候，罗伯没有按时出现在工作岗位上，通过了解，特里什知道了他昨夜的事情。嘱咐秘书，带些醒酒药给罗伯，并要求秘书告诉他照顾好身体，以后不要再发生类似的事情了。
经过这件事之后，罗伯的抵触情绪也烟消云散，以后的工作再也没有出现过失误，两人的关系明显改善。
经过一段时间的考验，罗伯用行动证明特里什的管理方法是正确的，由于能力突出，不久之后，罗伯被提拔为烘烤部门经理，统管所有点心制作师和饼干制作师。
管理员工的过程之中，软硬兼施与恩威并重是一种非常重要的管理方法，用“软”体现出管理者人性化的一面，用“硬”体现出管理者威严的一面，用“恩”体现出管理者友善的一面，有“威”体现出管理者的管理手腕。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
