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公司权力:揽权的第一步

时间:2023-12-06 百科知识 版权反馈
【摘要】:权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的。获得权力的关键在于谋权。本来咸丰皇帝对这个书生气很重的家伙不是很放心,但是曾国藩的一次次表现使他打消了顾虑,开始授予曾国藩实权。谋权必须注意功高而不震主,在中国这个人治传统色彩浓厚的商业社会中,绝对是一种谋权的明智。

公司权力:揽权的第一步

权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰;只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才有可能获得最后的胜利。

第一步:谋权揽权

谋权:方洪波为何在美的高歌猛进?

获得权力的关键在于谋权。曾国藩在满汉关系极其敏感的清代中后期,所以能先后得到统治者的青睐,是他的赤胆忠心与谋虑打动了人。天底下,有谁不喜欢忠心的人呢?本来咸丰皇帝对这个书生气很重的家伙不是很放心,但是曾国藩的一次次表现使他打消了顾虑,开始授予曾国藩实权。

谋权必须有好的忍耐心,忍耐不是听天由命,逆来顺受,那种“忍受”,是弱者的人生哲学。忍耐是以坚强的意志,为实现既定的目标而等待时机。它与“忍受”最大的不同之处是有所行动,有所作为。这种行动、作为,表现在两方面,一是暗中积蓄力量,一是伪装表面的行为,前者为忍、后者为诈。(www.xing528.com)

勾践可以说是最了不起的善于忍耐者。从一国之君而沦为执役之奴,没有非凡的忍耐力,是承受不了这巨大的地位反差的;经羞辱而不怒,甚至自我作践,尝人粪便,没有巨大的忍耐力,是承受不了这么巨大的精神折磨的;十年生聚,十年教训,没有巨大的忍耐力是经受不了这么漫长的岁月考验的。然而,勾践都忍耐下来了。正因为他有非凡的忍耐力,才最终成就了非凡的事业,复国雪耻,夺回了丧失的权利。可以借鉴的还有忽必烈,忽必烈潜居藩邸,总领漠南汉地军国庶事之后,注意培养自己的势力,巩固了权力地位,终于在汗位争夺中一举击溃幼弟阿里不哥,登上汗位。谦恭待人、礼贤下士,在必要的时候克制自己,正是忽必烈巩固权力、成就大事的智慧所在,这也是他留给我们的宝贵启示。

关于方洪波的崛起,在美的早期员工中有所流传。据说在他是美的总裁办基层编辑时,某次随何享健出差,适时地表达了自己的观点,其胆略与见识,给何享健留下很深的印象,回来后不久,何享健便提拔了方,并自此以后视其为亲信。无论在企业中还是政治领域,“近臣”总是容易得到更多的机会,“近臣”靠的是上的力量,这是一种近乎潜规则的常态,也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近,所以得到领导者的关注多,机会也更多,同时起点更高。

谋权必须注意功高而不震主,在中国这个人治传统色彩浓厚的商业社会中,绝对是一种谋权的明智。如果考察一个组织领导的追随者的话,我们发现这个群落有三种来源:从领导者外围一步一步做起,最后获得领导者的垂青,如伊利时期的牛根生,从洗牛工做到副总裁;一种是外部空降,老板请来的重要幕僚或者辅佐人物;另外一种就是领导者身边才华出众的人。美的集团副总裁方洪波,则集中了这两个最重要的形式,从老板身边的“近臣”到“外藩”,方洪波以自己的才华和智慧,完成了追随者的完美演绎。

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