坚决执行新的工艺流程,让技术创新之花结出生产之果
——在部分车间主任会议上的讲话
最近,生产厂长沉到东风厂车间去进行了几天的生产调研,掌握了一些第一手资料,在生产实践中摸清了一些基本情况,新的工艺流程已在车间开始运转。
前阶段,我们的呔哔克生产停了20天,产值只完成50%,预计七月份要出现亏损。关键是原材料脱节,供应不上。我们利用这段时间,全力以赴进行了工艺技术改造,重新调整了设备,确定了投料比例。由于最近环氯货源已基本得到了保证,齐鲁可有110吨,又进口160吨,9、10月份,全靠进口。这样,原材料供应已不是我们的主要矛盾,目前的主要矛盾是呔哔克的成本问题。我们工厂要讲经济效益,说白了,就是要赚钱、要营利。本月初,我们对各种资料进行分析、综合、归纳,得出结论。根据我厂的实际情况,应突出工艺改造,攻下提高收率和降低消耗两大关。经过科技部门和生产部门在技术创新上的努力,逐步完善了工艺流程。现在的关键是要我们这些车间主任带领班组长和全体工人,坚决执行新的工艺流程。
多年来的实践,使我深深地认识到,任何改革,大到国家的政治体制、经济体制,小到生产上的工艺管理,都是比较艰巨的,有来自各方面的阻力,因为这关系到改变旧的观念。人的认识过程中往往有一种“先入为主”的误导,会使你产生对新事物的抵制,有时即使照新的一套做了一阵,又会回到驾轻就熟的老路上去。所以,我们必须切实转变作风,要舍得吃一番苦,要深入工人群众,深入生产实践,亲自操作,认真观察,不断总结,对此,我提出如下五点要求:
第一,要认准一条工艺路线。
大家要坚信这条新的工艺路线肯定比原来的优越,因为它是通过从研究各种资料到分析综合、科学实验,技术创新,经反复推敲而得出的。对投料比例、配方,甚至排汽温度等,都要研究其科学性而丝毫马虎不得。所以,在试产时要慎之又慎,千万不能有失误。失误的就是钱,就是经济效益。
第二,要拿出一系列准确数据。
前阶段,我们提出的技术创新,还仅仅是开始。我们要再接再厉,一着不松。生产科、设备部门和实验室的一部分大学生,都要沉到生产车间去,要像打仗一样,要实行面对面的指导。要顶上去,顶得实,不能蜻蜓点水。从合成到结束,要不断发现问题,研究问题,解决问题,要拿出一系列的数据来!这个数据绝不能是“大约”、“差不多”、“估计”等模糊数字,而是要力求准确,以便于我们不断研究改进和充实新的工艺流程。(www.xing528.com)
第三,要建立一套健全的台账制度。
台账,绝不是为了应付检查,而是我们执行工艺流程,进行技术创新的根据。车间主任要坚持做到:当天投料,当天见底,当天有数,这都要从台账上反映出来。所以,对车间里的台账,车间主任要认真过目核对。要求车间里的同志要不折不扣地执行工艺路线,不准缺斤少两。究竟执行得如何,完全可以从台账上反映出来。“坚持下去,必有好处。”过了一段时间,我们又可以通过分析、综合、归纳,进行再创新,从一个高度奔向另一个高度。
第四,要抓好一支基本队伍。
车间主任参与生产管理,主要是抓好岗位管理。在生产岗位上抓劳动纪律,抓生产工艺,抓工作质量。对于你那个车间的一支队伍,一定要带好。除了沙漠以外,凡有人群的地方,都会有好、中、差三类人。车间主任也要学会依靠3/10去调动4/10的积极性,转化另外的3/10,也就是说要抓骨干,抓竞争,直接开展人与人的竞争,报酬上决不能搞平均主义。产品竞争、市场竞争,说到底,还是人与人之间的竞争。如果干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样,那么3/10的积极性也会被另外的3/10的消极性所冲垮。
第五,要坚持一个全面质量标准。
车间每一个班组在执行新的工艺流程运转一周之后,就要进行一次全面质量检查,我们既要保证产量的正常,这个月要完成140吨呔哔克,否则,上个月的补不出来。更要重视提高产品质量,1996年的产量、销售,就取决于我们环氯残留量的多少,千方百计,要将环氯残留量降低到50个ppm以下。前不久,英国传真过来称,西欧同行联合向政府提出,中国的产品ppm过高,严重影响人们的身体健康。这不仅仅是敲响了质量好坏的警钟,而且直接敲响了我们的产品能否进入国际市场的警钟,其严重性可想而知。据说西欧要控制在20个ppm左右,而我们要几百ppm,甚至上千个ppm,这怎么得了?!关键还在于我们生产上,尤其是车间这个生产第一线上,蒸锅、烘房、洗涤,都不能有一点马虎。我们要在保证收率,降低消耗的基础上把环氯残留量控制在50个ppm以下,这关系到我们企业的生死存亡,务请大家注意。
我相信,只要我们第一线的同志能按照我上面提出的要求去做,坚决执行新的工艺流程,技术创新之花就一定能在你们的车间里结出丰硕的生产之果的。
1995年7月15日
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