共创双赢：价值认同的前提

价值认同是共创双赢的前提

在西点军校巴克纳野战营有一个活动是把学生分成35人左右的小组，让各组在几个小时之内完成组合桥梁的任务，这是必须靠团队合作才能完成的任务。这种活动组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。在战场上，搭建这类的组合桥多半都有具体、迫切的目标，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，等等，这些生死攸关的情况自然会使人产生迫切感。要是没有这样的目标，要激发学生的士气，合力搬起三四百公斤的大桥墩，并不是容易的事情。

因此，他们建立了一个假想的目标，对“敌人”重新定义。现在各组互相竞争，看哪一队先把桥搭好。这样的动机在企业界也很常见，阿迪达斯的主管可能告诉员工以打败耐克为目标，或是像艾维士长久以来一直努力想赶上赫兹，成为租车业的龙头。这是有效的竞争，这种竞争有助于目标的实现，因为团体所追求的目标不仅对每一个成员很重要，同时对整个团队也很重要。

结束巴克纳野战的时候，学生不仅完成了各项团队目标，还体验到了团队合作的重要性。而更重要的一点，也许在于他们对自己的小组产生了认同感和归属感。西点军校的传统仪式，更进一步加强了这样的认同和归属感。

同样，在现代社会，一个人要出色、高效地完成自己的任务或工作，最明智的做法就是充分认同团队，将个人目标融入团队目标中，凭借团队的力量获取胜利。

香格里拉饭店的清洁人员说他们“以身为服务绅士淑女的绅士淑女为荣”，因为他们认识到自己不只是单纯的清洁人员，而是向客户（也就是绅士淑女）提供高品质服务的绅士淑女。他们都深刻地认识到自己工作的真正意义，认清自己与整个企业的关系，企业的使命也成了他们自己的使命。

管理大师彼得·德鲁克说，企业要思考三个问题：第一个问题：我们的企业是什么？第二个问题：我们的企业将是什么？第三个问题：我们的企业应该是什么？这三个问题带给无数人以思索。是的，树立什么样的核心价值观，企业的未来就会是什么样子。

企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立，以及指导行业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。

只有当我们与企业有了同一个梦想，我们才能与企业拥有同一份事业，我们才会一起为了同一个目标而奋斗。因此，要记住：你和你的企业拥有同一份事业，企业的目标也是你的目标，企业的明天也是你的明天，认同企业的价值是与企业“比翼齐飞，共创双赢”的大前提。

1984年的元旦是计算机历史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布正式推出首台个人电脑。

这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。

比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向开发与苹果公司“麦金塔”同样的软件。

麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”

比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”

看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我决不接受！”(www.xing528.com)

年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。

麦克尔把已设计好的部分程序向“麦金塔”移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。

之后，他便悄悄地离开了微软。

麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。

第二天，他出现在微软大门口时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”

感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨。此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。

微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，同样也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。

微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。

此后，苹果公司的“麦金塔”大量配置卓越软件，许多人把这次联姻看成是“天作之合”。

而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。

麦克尔把企业利益放在第一位，认同企业价值，主动放弃个人利益，微软的占有率才能超过金瑞德。一个优秀的员工首先应该把公司利益放在第一位，无论何时何地，都要最大限度地维护公司的利益。员工与企业的关系就如同手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。

是的，从你进入企业的那一刻开始，你便和企业有了同一份事业，所以，你和企业有了同一个目标、同一个梦想。

在波澜起伏的市场海洋里，企业就像一艘船，若没有企业这艘船，船上的人就无法生存。

不管是一个普通员工，还是一名管理者，既然进入了一家企业，就要把自己的发展和企业的成长、壮大紧密结合起来，与企业同生死、共命运。