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忠诚职守,创造责任与价值

时间:2024-02-23 百科知识 版权反馈
【摘要】:忠于职守是承担责任的前提忠于职守不仅是企业用人时最看重的品质之一,还是员工的立身之本和自强之根。经过了三个月的考察,店长正式宣布录用贝尔,安排他接受正规的职业培训。此后,他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理,亚太、中东和非洲地区总裁,欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人,直到后来担任管理麦当劳全球事务的执行总经理。贝尔能够承担更大的责任都是以他内心深处对麦当劳的忠诚为前提。

忠诚职守,创造责任与价值

忠于职守是承担责任的前提

忠于职守不仅是企业用人时最看重的品质之一,还是员工的立身之本和自强之根。员工只有恪守忠诚、努力工作,才能更好地承担责任。比如贝尔,这个从麦当劳厕所的员工做起的普通人,之所以成为麦当劳集团的总裁,就是因为他有着忠于职守、兢兢业业的精神。

贝尔15岁时迫于生计到麦当劳求职。他找到麦当劳的店长,请求给他一份工作。当时的贝尔营养不良,瘦骨嶙峋,脸上没什么血色,土里土气的。店长看他这副模样,委婉地拒绝了他,说暂时不需要人手,希望他到别的地方去看看。

过了几天,贝尔又来了,更加恳切地请求店长给他一份工作,即使没有报酬也行。见店长没有吭声,贝尔感到有一点希望,于是小声说:“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好,这样也许会影响您的生意。要不,安排我扫厕所吧。只要解决我的吃住就行了。”店长看到贝尔这么真诚,就答应让他先试工三个月。

经过了三个月的考察,店长正式宣布录用贝尔,安排他接受正规的职业培训。接着,店长又把贝尔放在店内各个岗位上锻炼。19岁那年,贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年,他被派驻欧洲,那里的业绩扶摇直上。此后,他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理,亚太、中东和非洲地区总裁,欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人,直到后来担任管理麦当劳全球事务的执行总经理。

从打扫厕所的工作做起,贝尔通过自己的努力,最终做了麦当劳公司的执行总经理。贝尔能够承担更大的责任都是以他内心深处对麦当劳的忠诚为前提。正是因为忠诚,贝尔才能在如此卑微的岗位上坚持下来;正是因为忠诚,贝尔才会不断努力,追求上进,最终一路高升,为自己的自强自立铺就了一条金光大道

公司旺,员工兴;公司亡,员工损。因此,作为员工,我们一定要珍惜工作机会,用一颗忠诚的心来面对我们的工作,把公司当成是展示自己能力的舞台,这才是优秀员工应该有的工作态度。

郭明在一家很小的民营企业工作,由于规模小,这家公司只聘用了郭明一位会计。因此,郭明一直认为自己是企业里的“财政大臣”,掌握着公司的财政大权,说话做事略显高傲自大。后来,他又认为自己所学的财务知识没有被完全用上,总觉得企业亏欠自己。有了这种想法后,郭明对工作的积极性开始消减,面对每天前来报销、送报表的同事,他渐渐表现出一副不耐烦的样子。(www.xing528.com)

郭明心想:“反正企业就我懂这方面的知识,老板有求于我,同事没有我也领不到工资。就这样,他把应该当月报销的单子拖到下个月,把本来应该每月8日发的工资,硬是拖到10日才清算完。

一位和郭明很要好的同事劝他:“现在大家都对你颇有微词,你要注意一些,要不会被企业辞退的。”

郭明对于同事的劝告根本不当一回事:“没事,企业就我一个会计,要是离了我,企业的正常运营都会出现问题。再说了,我的专业知识没有得到充分运用,我还感觉委屈呢!”

老板对郭明的所作所为早有耳闻,只是碍于公司大局,暂时没有表露自己的看法罢了。后来,老板对郭明越来越无法忍受了,就把他辞退了。

被公司辞退的郭明在一年之内接连换了两家企业。一个下午,他去找以前的同事聊天,得知原来企业在他离开后聘用的会计工作态度积极,而且对公司的财务管理做了很多改革,得到老板的赞扬。公司正准备扩大规模,会计即将要做公司的投资经理了,而这曾是郭明梦寐以求的事。郭明真是追悔莫及,如果当初他能对工作认真主动一些,现在坐在投资经理位置上的就是他了。

郭明误以为公司不能离开自己,却不知道自己离开了公司就没有了施展人生抱负的舞台。因此,要想实现自己的人生价值,要想真正有所作为,首先要忠于自己的工作,忠于自己的岗位,主动工作,积极做事,努力维护、建设和发展好公司这个大舞台,在这个舞台上演绎出人生最华美的乐章

忠于职守,是负责任的前提,是我们实现人生价值的先决条件。作为员工,只有忠于自己的公司,忠于自己的岗位,才能获得老板的信任和重用,才能收获成功的硕果。如果我们背叛了自己的工作,背叛了自己的公司,等待我们的就将是解聘开除,而不再是前途似锦的加官晋爵,也就是说,如果背叛了公司,背叛了老板,我们就失去了施展抱负的舞台,更不必说成就一番事业。

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