包装设计过程的分析介绍，包装设计流程

第七章　包装设计过程

客户在征求设计方案时，往往会同时找几家设计公司进行比较、选择，而各家设计公司则会进行能力演示报告，其中将会展示该公司的设计成果及其在完成各类设计任务时的工作方法。此时，双方将会就项目管理过程、工作方法、账单循环和客户联络等事项进行讨论。之后，客户就会要求被选中的设计公司提交设计提案。

一份设计提案会对设计的方法系统地进行定义，并明确设计过程中某些阶段内可提交的内容，从而对该项目的具体实施方法进行说明。有关审批工作的各项要求、成本、费用和开销也都应包含在这份设计提案内。在此阶段，双方还应达成保密协议，这有助于解决所有权和代表权等法律事宜。设计提案中涵盖事项的多少则取决于项目目标、客户及客户的预算，以及设计师或设计公司。

在谈及合作的过程中，需要确定相关费用。包装设计的费用因具体设计公司而异，并且常常取决于消费品的种类以及可参照的其他设计项目。确定项目费用的考虑因素有很多，该项设计任务的范围、客户公司的规模大小和设计公司的规模大小就是其中一些基本考虑因素。(www.xing528.com)

报价有不同的方式，设计公司可针对设计的每一阶段确定费用，或者以小时或天数为单位计算费用，也可以就整个设计项目确定一笔数目固定的费用。相关费用的规定应包括支付时间表、成本和开销的估计值（其中应包括演示材料、扫描、设计提交稿、供应图片及产品样本、邮递服务、差旅等费用以及其他杂费）。在费用规定中还可包括或者单独列出照片式或插画式原创图像的制作、印刷或其他生产成本。此外，在最初设定的费用规定中，还应确定与设计所有权和取消项目相关的事项。接下来，客户会对设计提案进行审阅，并评估该提案对项目工作范围的体现程度、对一种互利式工作关系的展示情况，以及其中列明的费用和各项条款。

一旦这项设计提案被通过（即成为条款协议）并被客户签署，这份提案就变成了可对双方进行保护的、具有法律效力的文件，并且会对双方执行项目的情况进行追踪。一旦项目正式启动，那么客户对该提案所做的任何改动，如要求额外进行某些工作或者市场目标发生了某些变化，则将作为要求支付额外费用的正当理由，因为这些变更可能会对项目进度和可交付项产生影响。

在设计提案被该客户批准并签署以后，通常会由负责该项目开发的所有关键人员召开一次团队方针确定会议。设计师或设计公司所应发挥的关键作用就是领导创意工作，并在设计过程中始终将各项市场战略目标和目标市场作为工作重点。