10.对待消极懈怠的下属，不妨拍拍他的”马屁”
对待一些不积极的下属，如果采用强迫措施反而会激起他的抵触情绪，但是如果迁就他，以后的工作也就无法开展了。此时你不妨利用下属的自尊心，夸奖他，把他捧上天，使他获得一种自豪感或者满足他的虚荣心。然后他为了维护自己的形象，用他自己的心理进行自我逼迫，领导的工作自然就好开展了。
例如，有一件任务是其他任何下属都做不了的，只有一位下属可能做成此事。那么，做领导的就应该积极主动地走过去，对这位下属多加鼓励，奉承几句也未尝不可。这恐怕比命令下属完成某项任务的效果会更好些，因为强迫命令的方法虽可让下属做某件事，但同时却可能强化他的逆反心理，使他阳奉阴违，这样一来，他做工作自然不会尽全力，甚至还会故意捣乱，这显然是领导所不愿看到的现象。
切记，领导不能为“拍马”而“拍马”，要“拍”有所值。“拍马”之后还不能让下属看出迹象。
领导这样做，会得到大多数下属的信任。他们甚至会以为领导礼贤下士，没有“官架子”。领导“拍”下属的“马屁”，往往不会有“拍马”的嫌疑，因为在一般人看来，领导是无须“拍”下属的“马屁”的。总之，做这类事情，对领导没有什么坏处，而只会有助于建立领导的威信。(www.xing528.com)
你应该破除“等级观念”，下属的“马屁”该拍还得拍，可又不能频繁使用这一招。经常拍下属的“马屁”，会让人认为你没有能力，一味地依赖下属。久而久之，下属就会对你失去信心。而领导一旦失去了威信和下属对你的信任，也就做不长领导了。
领导“拍马”要“拍得”有分寸、不离谱，恰到好处，不能给下属肉麻的感觉。这可以从日常细节入手，如下属穿了一件新衣服，你第一次遇上他，可以摆出欣赏的神色，兴高采烈地赞扬：“你真有眼光，这衣服太帅了！”
除了穿着打扮，请多注意下属的工作表现。某下属刚好成功地完成了某项任务，或者顺利出差回来，别忘了恭贺人家：“你真棒，我就知道你会做得很好！”“旗开得胜，好好休息一下。还有更重要的事情等着你做呢！”
常言道：“恭维不蚀本，舌头打个滚。”要笼络下属，奉承是一件轻巧实用的武器，何乐而不为？
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