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诚实有度,职场沉默亦是艺术

时间:2023-05-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:事实上,在职场上“说话”也是一种艺术。说真话讲实话虽然值得赞赏,但也必须注意场合,懂得向该说真话的人说。可小陈认为,自己并没有说错什么,更何况他说的都是实话。不可否认,诚实是非常可贵的品质。雄辩固然重要,但有时沉默或许对自己更有利。

诚实有度,职场沉默亦是艺术

9.诚实固然好,但有些实话还是要小心说出口

诚实固然是一种难能可贵的品质,但是善意的谎言也是不可或缺的,这一点尤其体现在职场的人际关系中,在职场上,诚实的话也要慎重说。

在职场上,因为工作的原因我们每天都需要和同事、领导说话、交流。虽然说话是每天都用到的职场工具,然而,说什么,怎么说,什么话能说,什么话不能说,还是很有“讲究”的。事实上,在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候,有些人吃亏就是因为没能管住自己的嘴巴。有职场专家认为,在职场上要处理好与同事之间的关系,就一定要把握住好与坏的标准。和领导相处时,说话更要有“到什么山唱什么歌”的觉悟

有的人敢于说真话,却不看对方能不能接受,结果把和领导、同事的关系搞得很僵;有的人则见人说人话,见鬼说鬼话,从而把上下左右的关系搞得比较融洽。说真话讲实话虽然值得赞赏,但也必须注意场合,懂得向该说真话的人说。有时候,说实话也不一定能讨领导和同事喜欢。因此,职场人士一定要懂得把握分寸,谨慎地说实话。

小陈在一家知名外企做事。有一次,项目经理吩咐他给单位做一份宣传案的策划,经过项目组讨论后,小陈完全按照项目经理和组员们的意思,加班加点地顺利完成了策划。但是,当策划案交到单位该项目主管领导那里,他却被狠狠地批了一通。

在领导面前,小陈说,这方案是他们小组所有人讨论的结果,而且,他们的项目经理也非常赞同,这个策划案60%的设想都来源于项目经理的想法。

可没想到领导直接把项目经理叫来,要和小陈当面对质。主管领导追问项目经理:“听说这都是你想的,就这种东西还能叫方案,还值得你们那么多人来集体策划?我看你这个项目经理还是不要当了。”

从主管领导的办公室出来后,小陈又被项目经理狠狠地批评了一顿。项目经理批评他,以后说话前要动点脑子,别一五一十地把什么都说出去。可小陈认为,自己并没有说错什么,更何况他说的都是实话。

不可否认,诚实是非常可贵的品质。但在职场上,尤其是在自己的领导面前,有时候实话未必一定要实说,这就要求我们在说实话时要掌握一定的技巧。在一般语境里,实话实说不成问题,可是在某些场合,“诚实”便成了“不成熟”。所以有人会说“成长就是知道了许多东西,成熟就是知道了许多东西但是不说。”在领导面前,这句话尤其有理。

天汉二年(公元前99年) ,正当司马迁全身心地撰写《史记》之时,却遇上了飞来横祸,这就是李陵事件。

这年夏天,武帝派自己宠妃李夫人的哥哥、贰师将军李广利领兵三万讨伐匈奴,另派李广的孙子李陵担任骑都尉,带着五千名步兵随从李广利。结果,李广利被匈奴打得大败,几乎全军覆没。李广利只身逃了回来,而李陵则带着步卒五千人出居延,孤军深入浚稽山,与单于遭遇。

当时,匈奴以八万骑兵围攻李陵。经过八昼夜的战斗,李陵斩杀了一万多匈奴,但由于他得不到主力部队的后援,结果弹尽粮绝,不幸被俘。(www.xing528.com)

李陵兵败的消息传到长安后,汉武帝本来希望他能战死的,但后来听说他投了降,愤怒万分。满朝文武官员察言观色,趋炎附势,几天前还纷纷称赞李陵的英勇,现在却均附和汉武帝,指责李陵的罪过。汉武帝询问太史令司马迁的看法,司马迁一方面安慰汉武帝,一方面尽力为李陵辩护。他认为李陵平时孝顺母亲,对朋友讲信义,对人谦虚礼让,对士兵有恩信,常常奋不顾身地急国家之所急,有国士的风范。他对汉武帝说:“李陵只率领五千步兵,深入匈奴,孤军奋战,杀伤了许多敌人,立下了赫赫功劳。在救兵不至、弹尽粮绝、走投无路的情况下,仍然能奋勇杀敌,就是古代名将也不过如此。李陵自己虽陷于失败之中,但他杀伤匈奴之多,也足以显赫于天下了。他之所以不死,而是投降了匈奴,一定是想寻找适当的机会再报答汉室的。”

司马迁的意思似乎是指责贰师将军李广利并没有尽到其责任。他的直言马上触怒了汉武帝,汉武帝认为他是在为李陵辩护,讽刺劳师远征、战败而归的李广利,于是下令将司马迁打入大牢。

司马迁的仗义执言、实话实说最终将他“送”进了大牢。进入大牢后的司马迁,忍受了各种肉体和精神上的残酷折磨。最终,在选择刑法时,司马迁借着著作《史记》给他的存活下来的信念,选择了“腐刑”这一极其残酷的刑罚,忍辱负重地活了下来。

老子曰“知者不言,言者不知,大道无名。”“知人者智,知己者明,知人知己为知者。”“多言数穷,不如守中。”雄辩固然重要,但有时沉默或许对自己更有利。所以,有时候说实话不如沉默。 要明白实话虽好,说时也需要谨慎。因此,我们一定要:

1.学会沉默是金

相对于说不该说的实话,沉默有许多更为具体、实在的好处:沉默,不急于表态,可以兼听,避免偏信;沉默,不急于表态,可以避免被某些事物的表面现象所左右,而抓住事情的本质。

2.尽量说好听的话。

在领导面前少说下属的不好,多说下属的好;在下属面前不说领导的不好,只说领导的好。要尽量多说好话而不说坏话。

3.懂得难得糊涂的道理。

已经明白的事,不要说穿道破,以免使人有如食用猫食残羹之感;不明白的,甚至似是而非的事,要画龙点睛,使人有醍醐灌顶之感。

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