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与上司保持适当距离,避免过度亲近导致边缘化。

时间:2023-05-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:要与领导保持适当的距离,永远不要和领导称兄道弟。就这样,领导的“心腹”逐渐地就被“边缘化”了,尤其,当领导颁布让员工不满的制度的时候,大家就会拿这个人出气。

与上司保持适当距离,避免过度亲近导致边缘化。

10.与上司之间保持一定的距离,不要和上司称兄道弟

上下级之间有别,作为下属,要与上司保持一定的距离,尤其是言辞上要保持对上司的敬意和一定的距离,不要和上司称兄道弟。

刺猬法则顾名思义,来源于一个和刺猬有关的故事。

为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家做了这样一个实验,他把十几只刺猬放到户外的空地上。因为寒冷,这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,它们想了一个办法,那就是所有的刺猬紧紧地靠在一起。

可是靠在一起的时候,问题出来了,因为忍受不了彼此身上的长刺,刺猬们又不得不马上分开。可天气实在太冷了,后来,它们又再次尝试靠在一起取暖。然而,靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猾们终于找到了一个适中的距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。

对于职场人士来说,这个道理更加重要。领导和下属的关系,就是领导与被领导,无论员工做了什么样的贡献,都不妄偏离了原来的这个轨道。要与领导保持适当的距离,永远不要和领导称兄道弟。

不要和领导称兄道弟,在这个法则中不再是忠告,而是警告!也许在酒桌上,领导拍着你的肩膀称兄,你却不可以反搂着他道弟,老板可以喝醉了胡说,你却不能跟着发狂。这个称呼只能在酒桌之上,离开了酒桌,你千万别以为你就是老板的兄弟了,你要沉下心来,研究老板刚才说的话,哪一句才是他内心的要求。

我们不一定要把组织弄得像军队一般的严谨,但对于上司和下属的关系也应划分清楚;不可有搪塞马虎、得过且过的想法。凡事轻率随便的态度,往往给人无法信赖的感觉。因此主从关系必须严格划分,不可乱了分寸,权责分明、未经授权而强出头,对上司所指派的任务如任意曲解、自作主张,将使整个组织失控。(www.xing528.com)

在企业组织中,上下级之间的关系最容易混淆,常有冲犯而不自知。年轻气盛的员工,只为凸显、膨胀自己的角色,往往不知礼貌,动辄直呼长官名字,或者干脆称兄道弟,这些没大没小的幼稚行为,都是办公室里忌讳的。

上级有事召见时,切忌推三阻四、耍“派头”,给人气度不凡且又成不了大事的印象。尤其不可打断他人的谈话,有意见时须待他人的发言告一段落再表达自己的意见。

交谈对象若为上级主管,不可省略对他的职务身份的称呼,必须冠以“某科长”、“某主任”等尊谓;即使在平辈间,也不可疏于礼貌,应以“先生”、“小姐”或以“某科长”、“某主任”等称呼为宜。

想一想和领导走得太近,工作将有多么的被动。即使不做出格、让领导为难和反感的事情,也要想一想其他人的看法‐‐如果走得太近,想和领导一起吃吃饭,其他人会怎么看;如果想和领导一起打高尔夫,同事又会怎么看?

大家会认为,这是迫于领导的压力,不得不谄媚讨好,做一个24小时奉陪的小跟班。明明同事之间正在讨论一个话题,但是不知道传到领导的耳朵里会有什么样的作用,于是,见到了领导的“心腹”,自然三缄其口。

就这样,领导的“心腹”逐渐地就被“边缘化”了,尤其,当领导颁布让员工不满的制度的时候,大家就会拿这个人出气。 而且,最危险的是,领导可以随时离职,去其他的地方接着做领导。可是新领导来了,会怎么处理这个前任的心腹呢? 所以,领导就是领导,任何时候,都要保持绝对的距离,对于领导和员工的关系来说,距离是为了亮好的保护和尊重!

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