陕西榆林军分区所属人武部，认真贯彻落实总部关于加强人武部后勤建设的一系列指示，在主动取得地方政府支持的同时，自力更生艰苦创业。两年来，逐步完善了后勤保障体系。
一是基础设施得到改善。12个县(市)的民兵武器仓库大多是20世纪六七十年代修建的危库。1995年，榆林地区与军分区联合制定了《新建民兵武器装备仓库三年规划》，计划对12个危库全部进行新建，他们采取县(市)财政拨款70%、人武部自筹20%、军分区补助10%的办法，共筹集资金近200万元用于武器库建设。去年11月份，所属12个县(市)人武部新建的仓库已全部竣工投入使用，库区及配套设施全部达到总部要求的标准。米脂县长期没有民兵训练基地，分区领导先后4次到该县找地方有关部门协调经费，解决地皮，使老大难问题得到解决。由于受到地方经济落后的影响，全区人武部办公设施简陋陈旧，多数人武干部无住房，影响着人武部的工作和生活。军分区积极做地、县(市)有关部门的工作，争取经费来改善人武部的办公、生活条件。榆林市和神木县人武部办公处过去是60年代修建的窑洞，且地处老城，四处被居民包围，不利于军事机关工作。1995年3月和去年元月，这两个县(市)分别一次性投资95万元和150多万元，在新城繁华地段为人武部修建了办公楼和家属楼，完善了配套设施，使这两个人武部按照条令规范了四个秩序，正规化水平名列全省榜首。靖边、绥德、府谷、横山等县人武部多方筹集资金用于人武干部的安居工程建设，使他们告别了土窑洞，住上了家属楼。据统计，1996年以来全区12个县(市)人武部的营房和营院建设全部得到了修缮和完善，80%的人武干部住房得到了改善。(www.xing528.com)
二是财务管理走上正轨。针对过去人武部在财务管理上的混乱状况，军分区后勤业务部门加大了对人武部财务管理的力度，制定了《人武部财务管理规定》，对人武部的财务管理采取决策领导、跟踪指导、检查督导和分类指导的办法，一方面规范财务管理程序，一方面注重财务人员的业务培训。业务部门每季度进行一次业务检查，并利用集训、请领经费等时机进行以会代训、专业培训。每年开展一次业务比武和业务百题函授作业，使财务干部的业务素质得到了提高。同时，他们严格财务管理制度，督促人武部限期撤销不符合规定的账号26个、“小金库”5套，协调地区有关部门按时落实了各县(市)拖欠人武部的200多万元的债务。使人武部财务管理走上了正轨。
(原载于《西北民兵》1998年第4期)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
