企业目标的制定和实现对员工动力和业绩控制的重要性

一、企业目标

企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。企业目标是企业在一定时期内要达到的目的，或要实现的追求。例如制药企业实施GMP，就要达到以下目标：将人为差错控制在最低的限度；防止对药品的污染；建立保证高质量产品的质量管理体系。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。企业目标既是引导企业不断前进的灯塔，也是企业文化的重要内容。企业目标的内容非常丰富，作为企业文化重要组成部分的目标，主要是指企业的长远目标或最高目标。因为它着眼于企业未来的生存和发展，着眼于提高其应变能力、竞争能力和自我发展的能力，着眼于追求企业的长远利益和社会效益等，因而代表了企业的发展方向和全体员工的追求，体现了企业存在的意义和共同的价值观。企业目标的制定能够鼓励管理部门系统化的超前意识，并促使企业完善其目标和政策，使企业各方面更好地合作，以及提供业绩标准以便于控制。

确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略，有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系；考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取企业目标最佳化。为此，企业应在认真分析外部环境的变异性和内部条件的适应性的基础上，确立符合客观实际、具有先进性、科学性和实践性的企业发展目标，并融入或指导企业文化建设，以统一员工的意志、思想和行动，增强企业的凝聚力，激发员工实现企业目标的积极性、主动性和创造力。(www.xing528.com)

制药企业通常要制定年度计划、长期计划和战略规划。年度计划和长期计划涉及的是当前业务以及履行这些计划的工作方法。比较起来，战略规划涉及的则是使企业适应在不断变化的环境中获得良好机会的有利条件。所谓战略规划（strategic planning）是指，在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间，发展和保持某种战略适应性的过程。战略规划制定为企业其余计划的制定作好了必要的准备，其制定步骤包括确定明确的企业任务，明确相应的企业目标，设计最佳业务组合，以及协调各职能战略。首先，企业要在整体层次上确定总目标和任务；其次，将该任务转变为指导整个企业的相应的具体目标；再次，由总部（最高管理者）决定企业的最佳业务组合和产品组合，并确定企业的资源在各业务单位或各产品单位之间的分配；最后，每个业务单位和产品单位必须制定支持企业总体规划的详细市场营销计划和其他部门计划。

总之，企业目标是实现企业目的和任务的重要科学步骤。