追求药品生产的至真至善至美，追求药品质量的尽善尽美，应是所有制药企业的目标。在一般情况下，药品合格品（包括企业标准优质产品）与不合格品在物料、设备、人力等方面的花费几乎都是一样的，并没有因为产品质量低劣（特别是污染的药品），就可少投入一些资源（除非有人蓄意少投料来制造低劣产品）。而事实上，却有少数企业的产品名称在国家药品质量公告中出现，这可能与企业过分强调量的增加而忽视了质的提高有关；而深层次的原因则是经营者缺乏认识与远见，不珍惜现有资源，只追求近利，而忽视了对质量的追求。
药品质量不仅关系病人的生命，也关系到制药企业的生存。质量是企业竞争成败的关键，高质量创造高额利润和市场占有率。药品质量不仅是设计和生产出来的，而且也是管理出来的。无数事实证明了，一个成功的制药企业不仅有良好的企业文化管理，而且有良好的GMP的管理。那么，药品GMP与企业文化是一个什么关系呢？本章将在阐述企业文化与药品GMP关系的基础上，来认识制药企业在实施GMP过程中不断进行质量改进、质量创新的意义，并在GMP各要素的内涵中延伸企业文化的（质量）管理本质。(www.xing528.com)
塑造药品生产的企业文化，就是塑造制药企业的质量文化，就是塑造药品GMP文化。可以说，质量文化或GMP文化是企业文化的最高境界，是质量管理的外在形象。制药企业的质量文化一旦形成，将成为一面旗帜。在质量文化中GMP要素“人员”扮演了很重要的角色，需要不断地教育并提供智慧型的工具。质量文化是全体员工乐意遵循的质量价值观，这种文化的力量远远大于主管的考核与企业的要求。“以质量求生存，求效益，求发展”、“以第一流的药品质量与服务来满足用户的需求期望”，既应成为制药企业的经营哲学，也应成为员工的行为准则。当然，GMP的硬件和软件要素，则分别丰富了企业的物质文化与制度文化。实际上在GMP硬件与软件之间是相互联系，相互渗透，相互依存的。
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