制药企业如何做强做大，并打造高品位企业文化？

四、制药企业做大做强，做出企业文化高品位

医药产业是永远的朝阳行业。世界上很多国家都把医药产业作为本国的支柱产业，并大力发展。国际医药市场已成为越来越多的国家关注和争夺的焦点。

欧洲各国（如法国、英国、德国、比利时、瑞士、瑞典）、美国及日本的药品销售额约占据国际医药市场80%的份额；全球处方药销售额前25家制药公司（美国8家、德国4家、英国3家、瑞士3家、法国2家、瑞典2家、日本3家）销售额之和，在1994年占全球总销售2100亿美元的56.06%。近几年，世界医药工业持续发展；制药企业在竞争压力下，不断发生合并与收购，以减少竞争对手，加强竞争实力，追求规模效益，扩大企业规模及市场份额，以期获得较好的成本效益，维持高额利润；在社会需求和政府政策导向下，制药企业的产品结构、组织结构、发展重点等都可能会不断地作相应调整；新药研究开发费用与风险愈来愈大，制药企业对加大新药开发项目的经费投入愈来愈困难。

中共中央、国务院1997年1月15日发布的《关于卫生改革与发展的决定》中指出：“制定医药发展规划，使医药产业与卫生事业协调发展。加强宏观管理，调整医药企业结构和产品结构。国有大中型医药生产企业要建立现代企业制度，并形成规模经济。严格按照药品生产经营质量管理规范，加强医药生产经营企业的技术改造，加强科学管理。鼓励和支持新药研究与开发，增强我国医药产品在国内外市场竞争能力。”面对我国医药产业存在的“一小二多三低”（规模小；企业数量多，产品重复多；科技含量低，管理水平低，生产能力利用低）的情况，历经数年的第一轮GMP认证工作以2004年6月底为期限，取得了实质性的成果。自2004年7月1日起全国将有1970家制药企业和884家制药企业的部分车间停止药品生产。

随着我国加入WTO，国内医药市场将逐渐全部融入国际市场，药品生产企业面临更加严峻的国际竞争。世界500强企业已有半数进驻中国。据统计，美国20家最大工业公司中的19家、日本20家最大工业公司中的19家、德国10家最大工业公司中的9家，均已在我国投资。世界医药化工行业排名前25位的跨国公司基本上已进入中国市场，大部分在中国设立了合资企业。在跨国公司全球网络最主要的三个环节（制造中心、技术中心、营运中心）中，作为战略性投资，中国作为跨国公司的制造中心已初具规模，作为技术中心则刚刚起步，而随着知识密集型服务业进步和服务业逐步开放，中国还将成为跨国公司的营运中心。由此可见，在跨国公司的全球战略安排中，目前中国还处在比较低的层面上，在全球化中分享的利益十分有限。但是，这丝毫不影响跨国公司在中国展开一场名副其实的国际竞争；而且，这种竞争有力地推动了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”，加速推动中国经济进入全球化进程。当然，中国的跨国公司也已经跨出了国门。

面对新世纪的机遇和挑战，我国制药行业怎么办？面对激烈的市场竞争，全方位的质量管理、全方位的技术创新，做大做强，必然成为企业生存与发展的快捷途径，医药企业尤其如此。除去欲“有所不为”而拟退出医药行业的企业外，无论是上市公司、集团公司，还是中小型、科技型医药企业，其发展规划中，现代化改造已成为最重要内容。无论是品种开发、改造，新工艺、新技术引进，还是设备更新、厂房改（扩）建、信息系统工程建设，企业制度创新、产权改革、营销模式创新，都应抓实抓好，同时加大创新改造力度。与此同时，建设符合实际的高品位的企业文化也是当务之急。此处不再过多叙述。需要强调一点的是，我国制药企业要想在激烈的国际竞争中求得生存与发展，就必须首先遵循有关的国际竞争规则，各项规则与国际规则及惯例完全接轨。这种接轨的真正实现需要一定的人员素质、装备水平、经济实力等多方面的基础与条件，也就是说，需要不同层面的企业文化。(www.xing528.com)

肩负着时代的使命，将制药企业做大做强，做出企业文化的高品位，不仅需要企业家的身体力行、以身作则，而且需要全体员工的努力拼搏，以及英雄楷模的模范带头作用。

【注释】

[1]这里是就管理本身的硬件与软件而言的。硬件是规章制度，软件指企业文化各要素。

[2]能本管理是一些世界知名企业在管理创新上的一种做法，以大力提高企业员工的科技创新能力。企业不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。为此要把科技与人才放在首位，重视再教育，加大智力投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。