陈阳 发布于2017-08-17
1932年出生的日本企业家稻盛和夫先生因为创建了两家世界500强企业——京瓷公司、第二电信KDDI——而备受推崇，其基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴”经营管理模式。
“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。变形虫最大的特性是适应性超强，因而在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。
印象中，阿米巴几年前在中国火过一阵，可能是因为当年的旗舰式企业“海尔”采用了阿米巴模式。现在再次火起来，或许是因为有人把标杆式企业“华为”这几年的管理变革贴上了阿米巴标签。
在具体措施上，阿米巴模式将一个公司分成若干个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织作为独立的业务单元，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如，生产环节的每道工序都可以是一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或产品分成若干个阿米巴。
显然，阿米巴模式针对的是大企业病。(www.xing528.com)
不过，2017年5月，全球市值排名最高的10家公司——苹果、Alphabet、微软、亚马逊、Facebook、伯克希尔·哈撒威（老大是著名的巴菲特）、埃克森美孚、强生、腾讯、阿里巴巴——够大吧，但没听说哪家采用阿米巴模式。按苹果公司的CEO库克的说法：“我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。”
举例并不能说明阿米巴模式的对与错。京瓷和KDDI的成功不能说明阿米巴模式放之四海而皆准，适于所有公司；市值领先的十大公司不采用阿米巴模式，也不意味着阿米巴模式落伍了。实际上，管理学上的模式、方法、措施往往有一个适用区间，超出这个区间就未必靠谱了。
那么，适合阿米巴模式的区间有什么特征呢？
我想至少有两点值得注意：
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