(1)项目管理是一项复杂工作,一般需要计算机来完成。项目一般由多个任务、多种业务成分组成,需要运用多种学科的知识来解决问题;项目执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性,需要将具有不同经历的人员有机地组织在一个临时性的团队内,在质量、费用、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些都决定了项目管理是一项很复杂的工作,在目前条件下,它的完成必须使用电子计算机。
(2)项目管理充满很强的艺术性。项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学是因为项目管理运用到计算机、数学、运筹学和其他技术手段;但是项目管理也受到人际关系因素以及组织因素的制约,因而存在相互沟通、需要考虑人的行为、协商谈判及解决矛盾等问题,即项目管理具有很强的艺术性。
(3)项目管理要体现事先计划和事中控制的思想。一般的项目往往具有多个任务,任务间存在着相互制约的关系,要做好项目管理工作,必须事先做好周密的计划工作,然后在项目执行过程中实施项目控制作用。
(4)项目管理的实质,是在权衡进度、费用、质量及资源利用几方面关系的基础上,实现项目的目标。(www.xing528.com)
(5)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而需要发挥项目经理等有关土地人员的创造性,这也是与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的,因而会
有较高的风险性。
(6)项目负责人或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要内容是把一个时间有限和费用有限的工作委托给项目负责人,他有权进行项目的计划、组织、资源分配、协调和控制。项目负责人必须能够统揽全局、具有掌握并运用项目管理相关技术知识的能力;必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题,还要有预测和控制人的行为的能力;项目负责人必须使他的组织成为一支具有积极性和责任心的高效率群体。
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