实施ERP系统的风险及防范措施

任何建设项目或多或少都有风险存在，ERP项目由于其技术含量高、投资大、涉及的因素多等特点，客观上存在着比较大的风险，因此做好风险的防范措施十分必要。

1.管理理念风险

ERP项目不是单纯的技术问题，要成功实施ERP，必须引入西方发达国家的管理理念、管理思想和管理方法。因此要防范理念空心的风险，其防范措施为对培训和咨询公司的投入，通过培训使企业所有人员形成思想共识。

2.应用目标风险

ERP的实施要建立明确量化的目标体系，一般情况下不能降低目标。要防范降低目标的风险，其防范措施为：设立明确量化的系统总目标和细分目标，在执行过程中要进行严格的控制和评估，保证目标的实现。

3.选型风险

ERP的软件、硬件、网络结构及功能要实用并能满足企业需求，否则会发生选型风险。其防范措施为：要作好需求分析，本着实用、开放的原则；要考虑一段时间内的成本；考虑软件厂商综合实力和业务能力，包括培训服务等。(www.xing528.com)

4.人力资源风险

ERP在实施的过程中不能因人才缺少而中断工作，其防范措施为：聘请咨询公司做好咨询或指导工作；作好员工的培训，包括BPR/ERP理念培训、ERP软件和技术的培训等。

5.财务风险

ERP项目的实施需要大量资金，硬件、软件、网络建设、培训、咨询、维护、机构重组、流程重组等方面都需要费用，要考虑并保证资金的筹集，避免在ERP的实施过程中因资金缺少而中断进程。

6.外部环境风险

主要考虑系统是否与国家方针政策相符、是否符合财务制度、股东供应商是否满意等。