首页 理论教育 挑战型工作:提升个体胜任力与绩效的发展机会

挑战型工作:提升个体胜任力与绩效的发展机会

时间:2023-05-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:发展型工作经验也被称为挑战型工作体验,是指个体在挑战性任务背景下的在职工作体验。发展型工作挑战让个体认识到当前技能和理想目标之间存在差距。因此,发展型工作挑战是指工作的发展型程度,因为它为个体提供了在职学习机会。最初的发展型工作挑战研究识别了十种元素。发展型工作挑战在提升组织中个体胜任力和绩效的同时,能否提升创业者的绩效是个值得探索的问题。

挑战型工作:提升个体胜任力与绩效的发展机会

发展型工作经验也被称为挑战型工作体验,是指个体在挑战性任务背景下的在职工作体验(De Pater,2009;Dragoni et al.,2009;McCauley et al.,1994;Seibert et al.,2017)。该术语来自领导力开发领域,现在在管理与员工开发领域应用较多(De Pater,2009;Carette et al.,2013;Preenen et al.,2011)。发展型工作挑战让个体认识到当前技能和理想目标之间存在差距。为缩小差距,个体会努力获取新技能和知识并尝试新方法(Aryee&Chu,2012)。因此,发展型工作挑战是指工作的发展型程度,因为它为个体提供了在职学习机会(Dragoni et al.,2009)。

最初的发展型工作挑战研究识别了十种元素(Mc Cauley et al.,1994)。然而,大部分研究采用了缩减版的五个要素:陌生的工作责任、高工作责任要求、创建变革、跨界工作和管理多样性(Dragoni et al.,2009;De Rue& Wellman,2009;Cao&Hamori,2016)。实证研究发现发展型工作挑战和组织中不同层级的积极结果相关,如主管的领导有效性(Seibert et al.,2017)、员工工作绩效(Aryee&Chu,2012)、管理者的胜任力(Dragoni et al.,2009)和专家型员工的组织承诺(Cao&Hamori,2016)。发展型工作挑战在提升组织中个体胜任力和绩效的同时,能否提升创业者的绩效是个值得探索的问题。(www.xing528.com)

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈