如何用奖罚激励员工做更多有效的事？

奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。

Google最基本的激励制度是：付出的时间=更多的收益=升职。

“多付出多回报”，这很符合Google的“no evil”精神。每个人的追求都不一样，有的人把工作放在第一位，有的人把家庭放在第一位，有的人追求更多的自由时间。一个人各个时期的追求也不一样。重要的是，对Google来说，这会留下能够创造最大价值的人。

Google的两组员工曾收到了公司价值1200万美元的股票。Google还以“创始人奖”的名义向另外几组员工赠送公司股票。总部设在美国加州山景城的Google公司希望通过这些股票来奖励和留住员工。

Google的两个创始人谢尔盖·布卢姆和拉里·佩奇说：“‘创始人奖’旨在以特殊方式嘉奖那些为公司作出特别贡献的员工。该奖项的总原则是，受嘉奖的员工队伍的某一行为为公司创造了巨大的价值。”(www.xing528.com)

Google公司的管理模式是为世人所津津乐道的话题，人们经常会提到它那人性化的管理、高额的工资与舒适的办公环境，很多中国企业家与学者亦极为推崇它的管理模式，这里更是年轻人梦想的工作乐园，然而Google的管理却有着不为人知的另一面。

IT业是一个在技术更新上极其要求速度的行业，Google为了保持行业内的霸主地位始终都处于风口浪尖之上，所以对员工的专业素养要求颇为严格。如果员工赶不上公司的创新速度要求便很快会被辞退走人，很多员工在那里做不到一个星期就离开了这个梦想的乐园，而留下来的会承受巨大的工作压力。

一个没有足够激励与惩罚的团队一定是无效率的。没有激励和惩罚造就着一批不干活的蛀虫在下面侵蚀着其他人创造的价值。其实奖惩分明不仅仅是制度，更是一个公司整个的精神。