奖励团队会降低个人积极性？管理需兼顾公平与激励

为了提高员工工作的积极性，企业往往过分强调员工个人的评价与激励，尤其是做销售行业的员工为了拿更多的薪资提成，往往会不顾身边同事的利益，并出现互抢客源的状况，导致了相互间的不和谐，进而影响到团队的整体利益，最终会影响企业经营的效益。而过分强调团队利益，忽视个人的薪资激励，又会出现吃大锅饭的不良状况，难以调动员工的积极性。对于参与团队管理工作的人而言，怎样才能有效实现团队管理、达成组织目标呢？公平原则的作用不容忽视。

华西村党支部前书记吴仁宝曾经说过：“小材大用，基本有用；大材小用，基本没用。”这句话形象地道出了公平原则的作用。因为被“小材大用”者虽然暂时不能完全胜任工作，但由于受到较大的激励，他一定很努力工作，经过一段时间的锻炼，就能做到基本胜任所在岗位的要求。而被“大材小用”者，因为不满意管理者的工作安排，对工作有抵触情绪，故而态度消极、心猿意马，逐渐产生离心倾向，也不愿好好工作了，甚至有可能会被竞争对手挖走，所以对企业来说就很可惜了。

安徽和嘉科技发展有限责任公司隶属于安徽光电技术研究所，专业从事楼宇防盗、保安监控等弱电系统开发建设的是其系统集成分公司。小王是合肥工业大学1998届毕业生，来光电所工作已有5年时间，并曾于年前被所里派到北京参加有关智能大厦建设技术的培训。在系统集成分公司成立之初，公司总经理曾力邀小王担任分公司的工程部经理，但小王想继续留在所里研发部发展，没有接受总经理的邀请。后因研究所改制转企，小王被分流到系统集成分公司。此时，工程部经理的岗位已不再空缺，原本打算给小王安排技术部经理的岗位，可技术部没过多久就撤了，于是小王只做了工程部一名普通的职员。在所里研发部的时候，小王的工资是每月1000多元，现在公司每月只给他600元，而工程部经理的工资是每月800元，除此之外还有奖金收入等。而小王无论学历、资历在公司里都是最好的，况且小王所从事的工作有一定的技术含量，公司里暂时无人可以替代。可公司只给他普通员工的待遇，他觉得不公平，在找领导多次交涉未果后，愤然辞职。在此之前，曾有人给总经理建议说：“小王是个人才，很有能力，应当重用。”可总经理却回答说：“他有能力不用怪谁呢？”小王离去后，公司在一项工程竞标中的投标书被招标方打回，原因是标书不合格，而这项工作此前一直是由小王负责的，现在公司里的其他人都不精通这个，所以公司的工作陷入了困境。(www.xing528.com)

寻求公平是人的基本权利。公平感是人类社会活动中的一种很自然、很重要的心理现象，它对人的工作积极性影响十分明显。公平能起到激励的作用，不公平会起消极的作用。人能否得到激励，不仅是他得到了什么样的报酬，更重要的是与别人相比，这样的报酬是否公平。公平的实质是平等，它体现在对人格及其权利的尊重上。选择公平就有可能实现企业与个人之间的双赢，反之，企业与个人都会蒙受损失。