永春佛手茶区域品牌竞争力提升策略

5.2.1　SO战略：增长型战略

永春佛手茶要充分利用自有品牌的优势，抓住外部机遇，在政府的支持和主导下实施产业集中化的战略进一步打造永春佛手茶品牌，在国内外进行大力推广。政府应该出台相关政策引进龙头企业，强化服务性的相关扶持措施。除较具规模的北硿华侨茶厂、万品春茶业以及莉芳茶厂之外，永春县还涌现出“黑猫”“永鹏”“绿芳”“松鹤”等一批具有特色的中小企业品牌，政府可以通过整合资源推进这些中小茶叶企业向龙头企业靠拢，考虑兼并、租赁、联合或者收购等形式，实行统一管理，使用统一的标准，统一的商标，进一步规范区域品牌的使用主体，强化所有茶叶企业的品牌保护意识，进一步降低品牌危机形成的可能性，形成永春佛手茶产供销管理的规模产业效应，提高茶叶的产业化水平。

5.2.2　ST战略：多样化经营战略(www.xing528.com)

永春当地茶园的管理比较粗放，因此应该提高整体的茶园管理水平，加快绿色、有机茶园的推进与认证工作。同时，在种植过程中应该利用先进的技术设备，例如使用茶园的机械修剪采摘可以提高工作效率，大大降低人工成本，引进全程电脑控制的先进生产设备，不仅可以使得生产工艺全程自动化以提高产能，还可以提升茶叶的品质。作为品牌推广主导的政府相关部门要在种植、生产制作过程中给予相关制度的制约和支持，加强质量标准和茶叶卫生安全的指标监控，严格按照市场准入制来生产产品，推进绿色生态名优茶产品的标准化生产。

当前永春佛手茶在市场上的产品较为单一，成品茶与安溪铁观音相比竞争力量薄弱。因此可以考虑采用避强定位，结合永春佛手茶的产品特性，进行产品的深加工，开发具有保健功效的茶饮料、茶食品以及便捷的袋泡茶等，同时积极探索永春佛手茶更为有效的产品分销模式。此外，可以进一步加强与科研单位进行技术合作，在茶叶的优化种植、加工生产等方面获取技术支持，提升科技水平从而提升品牌竞争力。