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唯亲不当,企业难兴。

时间:2023-05-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。”

唯亲不当,企业难兴。

“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。”

“2002年5月17日下午,香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学,给汕头大学商学院的同学一个忠告。

李嘉诚先生是汕头大学的主要赞助人,但是此次他是作为汕大商学院“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是:“公司战略”。

一位同学问道:“李先生手下有许多杰出的高层管理人员,可谓‘卧虎藏龙’。请问您是如何降龙伏虎,激励和约束他们,使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性?”

人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。

对此,李嘉诚回答说:“这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面,我自己也曾经打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我所有的行政人员,包括非行政人员,在过去10~20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个好的制度,否则,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!”(www.xing528.com)

一位同学提问:“当企业进行战略调整时,公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。请问,您认为哪些方面的调整最为重要?哪些环节最容易出错?哪些环节重要而又最容易被忽略?”

李嘉诚先生回答:“最要紧的是提出正确的方针,但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料,这是绝对不能错的,这是第一点。流动资金你一定要非常留意,没有流动资金的时候,很多公司都会撞板。还有,这样的改革,非常重要的是公司同事的士气。我们是一个国际公司、综合企业,就是不是一个行业的,有非常多的不同的行业。我们公司的组织是:原则上是西方管理模式,加入中国文化哲学。”

同学问:当您发现一个发展机遇,而你的意见与其他人的意见相左时,您怎么处理?

李嘉诚:你自己应该知识面广,同时一定要虚心,听听专家的意见。我常常是这样,假如一个项目我认为是不好的话,我还是非常虚心地听。有的时候,可能百分之九十是你认为不好的,但他讲的百分之十是你不知道的。那么这个百分之十可能就是成败的关键。当然,自己作为一家公司的最后决策者,一定要对行业有相当深的了解。不然的话,你的判断力一定会出错。今天跟从前有一个不同,传统的行业如果出错错不了多少,但是今天的决定错了,可以错得非常离谱。

作为一家公司的最后决策者,一定要对行业有相当深的了解。不然的话,你的判断力一定会出错。

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