安美德与华立联手打造泰中罗勇工业园区

在泰国站稳脚跟之后，就有人建议华立在泰国买地自建厂房，以实现可持续发展。但是一想到买地面临的复杂问题，徐根罗就感到头痛不已。虽然外资企业可以在泰国买地，但是外资企业可否百分百拥有土地永久所有权，怎样才能顺利过户，水电供应齐备与否，周围安保等等问题，都需要一一解决。这对于一个外来企业来说，有种“两眼一抹黑”的感觉。

这时，著名工业地产企业家、安美德（AMATA）集团董事长邱威功表示愿意帮助华立。在安美德的帮助下，2005年华立泰国的新工厂在安美德春武里工业城顺利落成，华立泰国也成为落户安美德工业城的第一家中国企业，拥有了永久所有权的地契；与此同时还申请了BOI^[2]，享受了5年减免所得税的投资优惠政策，并利用这一政策在曼谷购置了一栋商住楼。徐根罗说：“如果没有安美德，凭自己的力量全部完成审批程序短则3～5年、长则8年，而且其中某一项不能获批就不能过户土地，风险极大。”

他们的缘分不止于此。2005年，华立集团董事长赴泰参加工业城新厂建设开工奠基仪式，结束后受邀去安美德公司董事长邱威功的私人会所做客。泰国跟中国不一样，中国的开发区基本上是政府的，因为土地是国家的，规划也是国家制定的，但是泰国的土地是私有的，园区都是企业化运作、商业化运作。而安美德就是泰国最大的工业地产开发商，开发的春武里安美德工业城和罗勇安美德工业城年产值占泰国工业总产值的8%左右。

邱威功对汪力成介绍说，日资企业20世纪六七十年代就到泰国来投资了，所以安美德两个园区内大部分是日资企业，但是中国经济发展很快，他判断未来也应该会和日本企业一样，大批量地到国际上发展。那么，未来如果开发一个工业园，专门面向中国企业，一定是有前景的。事实上，他们也曾经找了一些懂中文的泰国人，面向中国企业招商，但毕竟有文化差异，效果不大。

邱威功对华立很感兴趣，因为它不仅是这个园区里第一家中资企业，准确地讲，是第一家活下来的中国企业，在华立之前有不少企业干了几年撑不下去了，只得灰溜溜地回去了。所以他觉得华立应该是一个很好的合作伙伴。

汪力成也是极敏锐的企业家，一拍即合。华立有自己独特的优势，它是成功的先行者，“华立在2000年就开始在泰国投资，历经挫折才站稳脚跟。类似这种起步的艰难情况不仅华立会遇到，其他中国企业也会遇到。”另外，华立集团在国内知名度很高，有影响力，有信誉，更容易获得政府支持，得到其他中国企业的信任。(www.xing528.com)

经过五个月的认真调查与谈判，华立最终决定在安美德的第二个工业区罗勇工业园区建立“中国工业区”，即泰中罗勇工业园区。

从一开始，它就被寄予厚望。2005年7月1日，中泰建交30周年之际，在中泰两国国家领导人的见证下，泰中罗勇工业园合作备忘录在北京签署，项目随之启动。由此，华立完成了一次华丽的蜕变——不仅自己走出去，还为更多的中国企业赴泰国发展提供服务。华立下属的华方医药科技有限公司与泰方的安美德城有限公司合资组建泰中罗勇工业园开发有限公司，积极推进园区建设。

园区位于泰国东部海岸、靠近泰国首都曼谷和廉差邦深水港，周边水、陆、空立体交通网络十分发达，距离泰国最大的深水港廉差邦仅27千米，非常适合加工转口型企业。总体规划面积12平方千米，其中一期规划1.5平方千米，二期规划2.5平方千米，三期占地8平方千米，包括一般工业区、保税区、物流仓储区和商业生活区，重点面向中高端制造行业，主要吸引汽车零配件、机械、家电等行业的中国企业入驻。

愿望是美好的，道路是曲折的。正是在这一艰辛曲折的过程中，华立深刻领会到“独行快、众行远”的确切含义。