为什么同样的工作量，不同仓管员用时差别很大？

案例回顾

项南飞最近发现，刚从外面招进来的一位新的仓管员小方，跟原来仓管员小于相比，无论在学历上，还是在工作经验上，都有优势，但在实际工作中，却发现，同样的物品周转量，两个人用时差别却很大，小于不仅不用加班，每天还有一个小时的闲暇时间帮助搬运组或加工组；而与此对应的是小方不仅上班时间内无法完成，甚至还要加班一个多小时才能完成这样的工作，是因为不熟悉呢还是因为什么呢？项南飞决定亲自调查一下，通过他们日常工作的内容与方法，进行比对，通过比对，他发现，小于之所以用的时间少，是因为他所取的货物大部分都是离主干道特别近，且堆高取货都比较方便，离发货区距离也短；与之相对应的是小于要发的货大部分是在巷道的里面，堆高取货受巷道狭窄的限制，耗时较长，且距离发货区也较远，因此导致两者在存放货及取发货时用时明显不同。

案例解读

通过项南飞的调查结果可以看出，小方与小于两个人之所以工作时间差别比较大，是因为他们把常用的物品放的地方不同导致的。小于是把经常收发的货物放在最易存取的位置，而小方是把经常发出的货物放在了巷道的里面，从而导致两个人用时的明显差异，小方费时费力，工作效果还没有小于好。而且小于还利用闲暇时间帮助其他组的成员，因此与各组的成员关系特别融洽，天天乐呵呵的。而小方自己做得吃力不说，每天还要加班，一副苦闷的样子。作为他们两个人的领导，项南飞该怎么做呢？

专家建议(www.xing528.com)

根据分析可以看出，小方跟小于两个人工作效率不同归根究根还是在于5S工作执行的情况不同，小方没能按照5S的要求，把物品及库区进行合理的规划与分类，分析物品的流通率，根据流通率来安排货位，因此作为他们的主管，就要从5S工作的角度去培训员工小于，让他掌握5S工作方法，根据手册规范要求，合理规划库区及进行货品分类，通过流通率把经常存取的货品放到易存取的位置，减少堆高、取货、搬运的距离，从而提高工作效率。培训完成后还要注意进行检查与督导，以使小方能够养成良好的习惯，从而能够向小于看齐，拥有一个良好的工作氛围，有一个快乐的工作感受。

逸马点睛

对于新入职员工，培训与督导相结合，为其融入团队提供帮助，创造快乐的工作氛围。