建立ERP系统需要耗费时间，但值得投入。

韩都技术部是从2010年5月份就开始筹建了，筹建之后，开始先做小的软件，原来我们用过外面设计的软件，那时候ERP在济南招不到技术人才，但是又得做，你一个电子商务企业，一定要有自己的ERP系统，长远来看一定要有，但是你上来就说要建一套成形的ERP系统，不是一件很容易的事情，虽然买那种软件不一定适合自己，但我们还是买了先用。

我们是从2010年5月份开始的，那时候难在什么地方呢？就是招了两个人，之后干了几个月就走了。为什么走呢？他们是做软件的，觉得软件企业才是他们该待的地方，到你这么一家公司里来，不像是干软件的，脱离软件界，就没有前途了。那时候是五月份，招人、走人，来了走，留不住人，但还是不停地招。招了大半年，两个人、四个人、六个人，慢慢招，一年多才招到十几个人，但是十几个人之后就稳定了，一般超过十个人就稳定了，因为有氛围，小的气候形成了，慢慢三四十个人了，做这种小的模块，做小的软件。从2013年下半年开始，重新搭平台，重新把模块都放进来，2014年才正式上线。(www.xing528.com)

再说说我们的“龙门计划”，所谓的精细管理其实很简单，第一是把所有的岗位用KPI全部量化，第二是把人工智能BI这块儿做起来，各种情报，包括我们业务伙伴也需要，数据后台、数据分析，原来ERP里面是没有BI这一块的。我们把每个人的KPI制定出来，另外是整个公司的商业BI这块建立起来，整个管理状况能够上一个台阶。