【摘要】：发电企业要想在市场中建立企业竞争优势，企业要有一个以市场为导向的明确目标和战略，决策层要有一个准确的市场定位和策略，管理层在资源合理配置上要有一个优化管理的方略，执行层要严格按目标计划组织实施。必须明确目标计划就是市场的需求，下一道工序是上一道工序的客户，即下一道工序是上一道工序的需求方，这样每道工序之间就形成了需求链，以需求为导向就是以市场为导向，班组目标制订的过程就是一个市场需求的倒推过程。
市场是企业经营管理的出发点和归结点，是企业一切管理活动的依据。所有成功的管理都是从外到内，依据市场情况决定管理的原则、方式和方法的。
随着发电企业现代企业制度的建立和“厂网分开，竞价上网”，开放发电侧电力市场，发电企业管理将由过去的“围墙”经济，向两头市场延伸。物资要通过市场采购，设备检修要按市场机制运作，发电要竞价上网，要通过竞争提高市场占有率等。发电企业总的经营目标要以市场需求确定，企业内部各级各部门的分目标，以内部市场需求来确定。把供需关系市场机制引入企业内部（或称企业内部模拟市场）。发电企业要想在市场中建立企业竞争优势，企业要有一个以市场为导向的明确目标和战略，决策层要有一个准确的市场定位和策略，管理层在资源合理配置上要有一个优化管理的方略，执行层要严格按目标计划组织实施。因此，作为基层作业管理的班组，必须树立牢固的市场观念，调整管理方式。必须明确目标计划就是市场的需求，下一道工序是上一道工序的客户，即下一道工序是上一道工序的需求方，这样每道工序之间就形成了需求链，以需求为导向就是以市场为导向，班组目标制订的过程就是一个市场需求的倒推过程。班组只有按市场理念运作，企业才能在市场中立于不败之地。(www.xing528.com)
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