设备管理的任务与实现方法

发电厂设备管理的任务是：根据技术上先进、经济上合理的原则选择好设备，为企业提供优良的技术经济状态；认真做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作；开展引进设备和技术的消化、研究、掌握、仿制、改进和创新活动；使企业的生产活动建立在最佳的经济技术基础上，满足企业的生产需求。通俗地讲，就是接好、管好、用好和维修好设备。

1.接好设备

（1）发电企业应与有关部门密切配合，掌握电力技术发展现状和动向，如设备的规格、性能、效率、价格、运输和环境条件等，作好可行性分析，以利合理选购。

（2）加强设备前期管理工作。参与施工、安装现场的检查、监督和验收；试运转的指挥、协调；各种问题的分析、处理及管理，办好各项签证工作，如设备、专用工具、备品配件、技术档案、竣工资料、调试报告等。

（3）注重生产准备工作，组织技术难点消化，施工安装、试运转时发生的问题资料的收集整理工作，验收标准的复查补充，试运转方案的制定，安全管理、生产管理的规章制度的制定，岗位练兵等。

2.管好设备

（1）建立、健全设备管理制度和设备维修责任制。明确企业内部各部门、各班组的职责范围，掌握设备的实际状况，提高设备的完好率和设备维修质量。

（2）制定完善和保持设备良好技术状态的性能指标，定人定岗定责，组织好设备的验收评级，定期检查、评价设备的各项技术经济指标。

（3）建立和完善设备台账、技术档案、图纸资料，保持它们的完整性和连续性，逐步建立设备信息的传递和储存。(https://www.xing528.com)

3.用好设备

（1）加强设备的运行管理，即加强电厂设备的使用管理。严格执行设备运行的各项规程，设备系统完整无缺，保证设备处于良好运行状态，合理、充分地使用设备。

（2）对设备运行中出现的异常和缺陷及时发现，做好记录，掌握设备运行规律，加强设备监视，定期检查、分析设备，正确操作和保养设备，保证设备安全经济运行。

4.维修好设备

（1）加强设备的维修管理。严格贯彻执行检修规程，坚持计划诊断检修和周期检修相结合，坚持质量第一，在确保检修质量的前提下，缩短工期、降低成本、延长检修间隔，最大限度地提高设备可用率。

（2）对现有设备要不断进行技术改造和革新。通过设备改造革新，恢复设备技术性能，延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和安全经济性。

（3）对设备的备品配件要加强管理，合理采购和储备。