设备管理是现代化企业管理的一个重要方面，与企业管理中的计划、生产、技术、物资、能源、财务等管理有着密切的关系。设备管理工作的内容一般有：设备的选择和评价，设备的使用和保养，设备的运行和维修，设备的改造和更新，设备管理体制和制度的制定等。
设备管理本质上是对设备运动过程的状态管理。设备的运动有两种形态：一是物质形态，一是价值形态。两种形态形成设备的两种管理：技术管理和经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。设备管理内容包括设备运行过程中这两种运动形态的全部管理工作。技术管理主要着眼于提高设备的经济效益。设备管理不仅要采取一系列的技术、组织措施，以保证设备经常处于良好的技术状态，使企业生产正常运转，而且要高度重视设备的经济效益，对设备的投资、使用维修、改造更新以及报废等进行技术经济评价，做出科学正确的决策，以提高企业生产经营的效益。
1.设备技术管理
设备技术管理的主要目标是：使设备经常处于良好状态，保证生产正常进行；不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。设备技术管理贯穿设备管理全过程。其主要内容有：
（1）设备前期管理。包括设备的研制、设计、选型、安装、调试和验收等管理。
（2）设备使用和维修管理。它是设备技术管理的重要环节，可保证设备经常保持良好状态，延长设备使用寿命。
（3）备品备件管理。它是设备技术管理的重要内容之一，是设备维修的重要物质基础。及时经济的提供维修所用的备品备件，是备品备件管理的主要任务。
（4）设备的改造、更新管理。它是现有设备提高技术水平，实现技术进步的主要途径。
（5）设备的专业管理。包括机、炉、电、热、化、煤及压力容器、设备润滑管理、工业建筑物管理等。(www.xing528.com)
2.设备经济管理
设备经济管理是设备管理的重要组成部分。设备技术管理的对象是设备本身。设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。其目标是实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备综合效率。设备经济管理的内容不限于设备投产后的维修费用，还包括设备一生的经济性，也就是说，设备经济管理包括设备的研制、设计、购置、使用、维修、折旧、更新、改造以及报废等全过程的费用管理。其主要内容归纳如下：
（1）对设备的投资方案进行技术经济分析评价，以便确定最佳的投资方案。
（2）分析设备的经济寿命，按照经济寿命确定设备的使用年限和合理地提取折旧费用。
（3）以设备维持费（包括运行和维修费）与事故停机损失费之和最小为目标，确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化。
（4）合理确定备件的储备量和备件的流动资金。
（5）加强设备寿命周期费用分析，实现寿命周期费用最佳和综合效率最高。
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