班组设备管理的五项基础性工作详解

班组的设备管理，除设备检修与维护工作及第三节所述设备5项管理外，还应做好下列五项基础性工作：

（1）班组要根据管辖的设备范围、工作范围以及工作分工，对设备管理明确责任。对于班内的组、个人负责管理的设备和分管的工作也应明确责任。对于班组管辖的设备名称和编号要齐全、清晰。

（2）检修班组对所管辖的主要设备或系统，要建立台账，同时设专人负责管理。

设备台账的主要内容一般有：

1）设备的名称和铭牌。

2）设备投运日期、设备安装部位、设备生产厂家等。

3）历次设备检修的类别和日期。

4）发生并消除的较大设备缺陷。

5）设备的较大改进及材料变更情况。

6）工作负责人及检修所用工时情况。

7）每年设备评级的结果。

对设备进行检修和重大改进后一个月内，应将检修和改进的内容填写到设备台账内，班长要认真审核，保证台账所列内容真实。一些设备报废、拆除后，台账应及时注销。

（3）班组内应建立必要的设备图纸。班组一般应具有的设备图纸有：

1）设备系统图。

2）设备结构图、零件图、备品配件加工图。

3）继电保护、自动装置、电测仪表原理和接线图。(www.xing528.com)

4）热工仪表、自动装置、程序控制装置原理和接线图。

5）技术革新、设备改进图。

6）专用工具图。

7）其他有关图纸等。

建立的设备图纸应按设备进行分类，建立图纸清册，并由专人保管。

（4）班组对设备缺陷应建立专用的设备缺陷记录本，由班长或技术人员负责管理，将运行提出的设备缺陷或本班发现的设备缺陷逐项进行登记，定期分析，找出设备薄弱环节，采取措施，改进设备状况，减少设备缺陷的发生。

（5）建立设备检修技术记录。检修技术记录一般分为原始记录和正规技术记录两种，其内容有：

1）设备检修工作起止日期。

2）设备检修工作负责人和工作成员。

3）设备检修类别（大修、小修、临修、抢修）及项目。

4）工作名称及内容。

5）工作时设备所处条件（温度、湿度、压力、冷态、热态等），主要工作情况（检查发现的问题，解决的方法和工艺等），检修中设备更动情况（型号、材质、特性、数量、部位等）。

6）设备检修时的测量、调整和试验的数据。

7）检修效果及还存在的设备问题和缺陷。

原始记录随设备检修进程和工作现场进行填写。设备检修竣工后一个月内，根据原始记录，汇总整理成正规检修技术记录和试验报告，经班组技术负责人校对审核，归班组保存。