班组经济核算：产量、质量、成本等指标应考虑的几点

班组经济核算根据班组工作计划确定各项核算指标，主要包括产量、质量、劳动效率、物资消耗、成本费用、设备利用、安全生产等指标。

根据企业生产经营特点，确定班组核算内容时应考虑以下几点：

（1）班组生产过程和劳动组织特点。

（2）贯彻“干什么、管什么、算什么”的原则。

（3）能直接反映班组的工作成绩，能分清经济责任。

（4）核算指标直观明确，通俗易懂，便于工人群众掌握。

发电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主，即把企业承包的目标任务，层层分解到车间、班组直到个人，班组据此对有关小指标进行核算。班组核算主要内容有：(www.xing528.com)

（1）按月或按季核算由车间下达班组的若干技术经济小指标。一种方法是根据各项小指标的重要程度确定记分标准，按指标完成情况计分，根据分数综合评价班组成绩，以综合评价效果作为考评依据。另一种方法是各项经济指标量化为货币形式，以价值作为考评依据。

（2）计算大修基本建设工程有关费用或工程成本支出及节约情况。此种核算一般按工程项目进行。开工前一般要根据工程承包合同或协议规定按定额编报工程预算。以小型安装工程为例，预算内容包括：①直接费，包括人工费、材料费、机械费；②其他直接费，包括施工工具使用费、检验试验费等；③间接费，包括施工管理、临时设施费等；④其他费，包括技术装备费、计划利润、税金等。

（3）厉行节约，精打细算，节省开支。核算在检修、运行维护、工程施工等工作中，在人力、物力上挖掘了多少潜力，节支的数量和金额。

（4）计算通过技术革新或QC成果提高的经济效果。一般按单项计算提高的劳动效率或经济效益。

（5）计算生产事故或工程质量事故所造成的损失。包括设备损失、为恢复生产所消耗的费用等。