汽车商品规划分类与战略目标规划时段相关

通常，规划离目标越近，就越要去做；离目标越远，就要灵活地去修正。在规划过程中，要想让目标规划更具合理性，就要以时间区段进行规划。根据规划时间区段和任务的不同，汽车商品规划应是在一定战略规划时期内的（如5年、10年），期间涉及企业所有汽车商品系列的战略发展目标的规划，汽车商品规划期分类见表2-2。

表2-2 商品发展规划期分类

（续）

长期计划规划周期一般为10～20年，是企业发展战略规划，是事业计划和行动计划的展望和愿景。

中期计划规划周期一般为5～10年，是企业发展战略规划，是事业计划和行动计划的基础。

事业计划规划周期一般为3年，是企业各个领域深入研究，实现发展战略规划的重大支撑性战略，并能在3年内达成方策及有关指标的确定，是行动方案的基础。

行动计划规划周期一般为1年，是企业实现发展战略规划的最基本计划，它是基于事业计划第一年作出的具体实施计划。(www.xing528.com)

其特点如下：

1.3～5年、10年商品规划的特点

该类商品规划是企业发展战略规划，是事业计划和行动计划的基础；它是由汽车商品特点所决定的，战略性商品规划是指建立在重大前沿科技突破基础上，代表未来科技和产业发展新方向，体现当今世界知识经济、循环经济、低碳经济发展潮流，目前尚处于成长初期，未来发展潜力巨大，对经济社会具有带动全局和重大引领作用的商品规划，具有强化科技创新，提升汽车产业核心竞争力的作用，还具有加强汽车产业关键核心技术和前沿技术研究，强化企业技术创新能力建设，加强高技能人才队伍建设和知识产权的创造、运用、保护、管理，实施重大产业创新发展工程，建设产业创新支撑体系，推进重大科技成果产业化和汽车产业集聚发展的作用。

商品规划的内容主要是启动对商品规划发展中的系统平台的研究开发，集中解决重大基础性问题。积极培育市场，营造良好的市场环境。规划提供的是客观的全局性的发展思路与策略，在微观操作层面，具有确定性、明确性、具体性和全面性的特点，微观层面的内容可根据具体环境的变化作相应调整。

2.10年、15年、20年商品规划的特点

该类商品规划属于战略型长期规划，它是由汽车商品（概念—设计—制造—销售）的特点所决定的，它属于概念性的商品规划，是在商品规划编制早期的一种研讨性商品规划手段，是在理想状态基础上对汽车商品发展具有一定前瞻性和创造性的构思，内容多以结构上、整体上的概要性谋划为主。

概念性商品规划的内容主要是对商品规划发展中在某时期具有方向性、战略性的重大问题进行集中专门的研究，从经济、社会、环境的角度提出汽车商品发展的综合目标体系和发展战略，以适应社会迅速发展和决策的要求。与总体商品规划相比，它的特点在于概念规划强调内容简化，区分轻重缓急，注重长远效益和整体效益。

概念规划提供的是客观的全局性的发展政策与设想，在微观层面（具体操作层面）具有不确定性、模糊性和灵活性的特点，微观层面的内容可根据环境的变化及时作出具体调整。