【摘要】：商品规划的有效性包括两个方面，一方面是商品规划正确与否。正确的商品规划应当做到组织资源和环境的良好匹配。③组织人事落实——制定商品规划的人往往也是执行战略的人，一个好的商品规划只有有了好的人员执行，才能实现。因而，商品规划要求一级级落实，直接具体到个人。个人化的商品规划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。
商品规划的有效性包括两个方面，一方面是商品规划正确与否。正确的商品规划应当做到组织资源和环境的良好匹配。另一方面是商品规划是否适合于企业组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。一个有效的商品规划一般有以下特点：
①目标明确——商品规划的目标应当是明确的，不应是模棱两可的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定、简练的。
②可执行性良好——好的规划的说明应当是通俗的、明确的和可执行的，它应当是各部门领导的向导，使各部门领导能确切地了解它、执行它，并使自己的战略和它保持一致。(www.xing528.com)
③组织人事落实——制定商品规划的人往往也是执行战略的人，一个好的商品规划只有有了好的人员执行，才能实现。因而，商品规划要求一级级落实，直接具体到个人。高层领导制定的商品规划一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级地细化，做到深入人心，人人皆知，商品规划也就具体化了。个人化的商品规划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导几个人是难以识别所有机会的。
④灵活性好——一个企业的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的商品规划只是一个公司流程的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审修正，灵活性强使之容易适应市场变革的需要。
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