商品规划前期费用控制与执行

费用预算需要先结合企业以往积累的经验和开发当时的实际情况的分析，确定总体投资规模大小，然后以开发进度为依据，在时间上作合理的分配，并落实到相关部门，作为今后跟踪控制的依据。各部门在总计划和预算的基础上制订相应的分计划和预算安排，使总计划和预算更加详细、明确，具有可操作性。无论总目标还是分计划都必须遵循两个原则：

①要比历史有所进步，如制定开发费用相对节约比例和缩短开发周期等。

②要具有可操作性和适当的弹性，任何计划都需要最终实施才能实现，无法实施的计划不能称之为计划。另外，为了适应环境的变化，在制订计划时应保持相对的弹性。

制定好的费用预算需要执行并加以跟踪、控制、考核。在具体执行过程中需要注意以下几点：(www.xing528.com)

①重要性，即效率优先的原则，对开发过程中支出比例大的要重点跟踪、重点考核，如模具制作、设备采购、设计费用等，这些费用支出的多少直接关系到总体预算能否实现，因此，只有确保这些费用支出合理才能保证总体目标的最终实现。

②动态性，即费用的控制必须和开发的进度紧密衔接，判断支出是否超过计划目标，不是只看金额的绝对值，而是要和进度作比较，确定其合理性。

③激励性，即有理有利的原则。一方面对于实现目标的部门应给予必要的奖励，提高参与人员的积极性，另一方面，对于未实现目标的部门要分析具体原因，对缺乏必要控制的部门进行处罚，提高相关部门的责任心和效率。