编者的话:
管理中制定合理的计划非常重要，确定合适的计划的主体(人)和时间是计划能否成功实现的重要因素，同时对计划必须有适当的控制，否则计划执行就可能出现偏差，工作就会出现拖拉情况。
变电工区赵主任将二班王平班长请到办公室，告诉他:“工区最近要对全体员工进行QC七大手法的培训，你们班里面有好几位这方面的高手，你想想看请哪一位负责撰写培训课程大纲及计划，下星期一前要提出来。”王平班长说:“没问题，我可以找小赵负责这个课程，他在这方面很出色。”
到了下周一，赵主任问王班长:“怎么QC培训大纲及计划我还没看到?”
王平班长:“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。”
主任不高兴地说:“我上星期三就交代给你了，为什么拖到现在还没完成?”
王班长面带难色回答:“主任，我也没办法，上周三你布置后我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到百门前工厂出差，我也一直催促他，可他偏偏又是慢性子，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没做好。”
思考:(www.xing528.com)
这个培训课程计划为什么没按时完成?
分析:
1.计划本身可能不完善。计划包括5W1H（做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎么做），还应包括控制指标和考核指标的制定。王班长可能布置该任务时并没有很全面地交代小赵，以至于小赵对按时完成计划没有充分重视而导致任务不能按时完成。
2.王班长的控制能力有待提高。时间管理需要有计划的反馈过程，如果发现与计划的时间要求出现偏差可以在执行计划中途重新进行调整，这样才能顺利地实现目标，班长显然没有及时纠偏。
3.班长在用人和管理上有不妥之处。班长对下属的能力和性格应该有深入的了解。小赵是个慢性子，对这项较急的任务，如果确定由小赵来做的话，就应该首先让小赵明确任务的重要性和完成时间，同时应及时提醒和督促下属完成。
4.小赵的责任感不强也是任务没完成的重要原因。
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