如何实现准确客观的绩效考核？——7个原则

1.公平客观原则

公平客观是确立和推行绩效考核的前提，针对客观考评资料进行评价，避免渗入主观性和感情色彩。

2.量化考核原则

能量化的尽量量化，不能量化尽量细化，不能细化尽量流程化。绩效考核往往是上级对下属进行考评，与员工的私人关系及个人喜好等因素，在很大程度上会影响绩效考评结果。所以，绩效考核要做到量化、细化、流程化。

3.单头考评的原则

通常绩效考核由直接上级进行，直接上级最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。

4.结果公开原则

考核结果公开，是保证绩效考核民主的重要手段。一方面，可以使被考核者了解自己的优点缺点，使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，有助于防止考核中可能出现的偏见及种种误差，以保证考核的公平与合理。(www.xing528.com)

5.结合奖惩原则

依据考核的结果，有赏有罚，有升有降，一般通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，才能达到考核的真正目的。

6.及时反馈的原则

考评的结果要反馈给被考评者，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行沟通和说明，肯定成绩，说明不足，提供今后努力的参考意见。

7.有效沟通原则

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的各个环节都发挥重要的作用。离开了沟通，绩效管理将流于形式。