早会实施要点：充分准备，详细讲解，报告单签名上交。

1.早会召开频次

早会的召开要固定频次，每周2～3次，班组长也可以根据需要，每天召开，每次大概10分钟。

2.排队

早会召开前，班组长应提前到达会议场所，召集员工排好队形，清点员工人数，要求员工着工装，戴好厂牌。

3.准备充分

班组长在召开早会前，充分准备好早会要讲的内容。会前准备越充分、讲解越详细，早会的效果就越好。同时，可以防止遗漏重要内容。

4.早会的内容具体化

班组长早会所讲内容要充分反映班组的具体情况，内容上忌讳空话与套话，尽量不要出现“大概、也许”这样的字眼，要具体到个人、哪台设备、哪张订单、哪种物料、具体的时间节点等。

5.由班组长亲自召开(www.xing528.com)

早会大约只有10分钟，班组长要充分利用这个时间，把自己对班组管理的各项要求，进行充分具体的说明，明确表达自己的观点，便于在班组内部达成共识。

6.注意肢体语言

班组长在召开早会时要注意个人形象，开会前要整好自己的仪容仪表；在召开早会时班组长要面带微笑，讲话声音要洪亮，语速要慢一点，目的是让员工能听清楚班组长所讲的内容，同时在召开过程中要与员工有一定的眼神交流。

7.填写早会报告单

要对每天早会内容进行事前规划并填写好早会报告单，内容越详细越好。早会报告单主要包括五大方面的内容：上次早会报告事项的追踪和检讨、上司与公司指示事项、本次报告事项、部属上次反映事项、在职培训（见表3-1）。在早会召开完毕后，早会报告单由班组长签名上交主管或厂长。

表3-1　早会报告单

续表