所谓“跨界”，就是你手上有我要的资源，我手上有你要的资源，我们为了一个共同的目标，实现这个共同的目标之后，实现共赢。跨界成功的桥梁是“资源体”，没有媒介，一切都是不切实际的。另外，好的资源，就是要求变成现金，否则，对于自己就没有作用。什么是资源体？就是有直接或间接商业关系的人。所以，要做好跨界，必须做好四件事情：第一，了解足够多的信息，信息要够，信息传递的频率要高；第二，能够找到足够多的资源体；第三，不要光谈钱，还得建立机制；第四，要有整合的工具。工具是在你与对方之间建立一个通道。
那么，怎么跨？和谁跨？别人为什么跟我跨界？用什么工具跨？跨起来的结果是什么？要回答这些问题，首先要思考四大问题：我有什么？我缺什么？去哪里找？凭什么给我？
【案例3.2】
有一家美容院，2018年年底要做一场以“回馈新老客户的10周年店庆晚会”为主题的大型答谢终端会议。策划案如下：
（1）本次活动的主题：热烈祝贺某美容院成立10周年年终新老顾客答谢晚会。
（2）时间：×年×月×日晚上××点钟准时开始。
（3）活动对象：某美容院新老顾客。
（4）特约嘉宾：厂家品牌老总、当地妇联主任、当地农业银行行长、当地太平保险公司总经理、海底捞客服部总监……
（5）到会人数：评估最高500人。
（6）顾客层次：美容院VIP顾客（年消费在3万元以上）、银行VIP客户（年存款在10万元以上）、太平保险VIP客户（保险投资，年保险10万元以上）……
（7）促销模式设计。凡是当天晚会的现场，购买1314会员卡1张，即可获得以下优惠：(www.xing528.com)
①会场可以领取价值1 314元的产品礼包：面膜1盒、护理季卡1张、双管BB霜1支等；
②100万元的太平保险卡1张；
③农业银行VIP卡1张，有优先办理业务的贵宾资格；
④500元海底捞火锅消费卡1张；
⑤悦生合双底菜籽油10桶（10升）；
⑥郑州豫港有限公司生产的电话定位手表10块；
【案例3.3】
曾经在麦当劳餐桌上出现过一个广告，扫二维码即可在京东商城获得抵一定金额的现金券。那么，我们吃麦当劳与京东有什么关系呢？其实，很简单：跨界！当我吃麦当劳扫二维码时，麦当劳的餐桌就变成了京东引流客户的渠道，人们获得“抵扣券”就有可能到京东商城购物。这样，明显增加了京东商城的客流量。大家都知道：流量=客源=财源！
当然，京东也拿出来部分利益给麦当劳，也给麦当劳在京东网上做宣传。反之，只要顾客在京东上购买任意产品，京东也可以送麦当劳的餐券。两家公司整合后，就促成了产品不同、客户不同，可以跨界合作。
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