1.企业常用管理层级
（1）高管级：参与公司战略制定和决策的副总级别以上人员。
（2）总监级：各中心负责人，多负责某一个业务单元。
（3）经理级：企业的中层干部，部门负责人。
（4）主管级：基层管理人员。
（5）专员级别：办事员工。
（6）管理培训生：见习员工。
2.企业设计组织架构要考虑的因素
（1）战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构，否则，设计组织架构就没有方向与目标。组织架构支持战略的实现，没有好的组织架构，团队就是一盘散沙，没有合力。因此，战略与组织架构一定要互相作用，互相匹配，从而提高效率，降低成本。
（2）杜绝因人设岗，领导越级管理。
（3）设计组织要考虑层级关系，同时，也要根据管理者的能力及胜任力，设计下属人数，一般管理6～8人为宜。
（4）人才战略：成熟的公司业绩与人才同步输出；管理的良性源于人才储备。
3.企业组织架构操作步骤
第一步：设计顶层组织架构。（见图5.14）
图5.14 顶层组织架构
第二步：确定组织导向，即营销导向型、生产导向型、技术导向型。
第三步：设计营销单元组织架构，即销售（直营）、渠道（加盟）、客服（老客户增值）
第四步：设计职能单元组织架构图，即财务、行政、人事、后勤、保安、办公室、食堂、教育、培训。(www.xing528.com)
第五步：设计支持单元组织架构，即采购、供应、仓储、物流、研发、生产。
第六步：规划各单元内部组织架构。
（1）确定是化妆品集团，即设计了顶层结构；
（2）属于销售型集团公司；
（3）以“代理管理中心、直营加盟店管理中心、项目管理中心”为利润中心；
（4）行政中心和教育中心是职能部门。
某化妆品集团组织架构图剖析及各中心内部组织架构如图5.15～图5.20所示。
图5.15 某化妆品集团组织架构剖析
图5.16 中心内部组织架构（1）
图5.17 中心内部组织架构（2）
图5.18 中心内部组织架构（3）
图5.19 中心内部组织架构（4）
图5.20 中心内部组织架构（5）
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