（一）岗位价值评估
1.岗位价值评估的含义
岗位价值评估又称职位评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位价值评估是一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。
2.岗位价值评估的特点
（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。
岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。
（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也随之发生变化。如果公司只是小范围的调整而使个别岗位增加，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。
（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数据统计和计算机数据处理等技术。
3.岗位价值评估的作用
（1）价值分布：谁应该获得更高的薪水。
（2）分配基础：薪酬分配的客观基础。员工在企业当中，随时都会拿自己的收入跟其他单位的员工相比，如果心理不平衡，则有可能离职或者抱怨。
（3）发展指引：为员工职业发展提供指引。
4.岗位价值评估的标准
（1）岗位价值评估维度。对组织的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件。
（2）岗位价值评估要素。（见图7.4～图7.6）
第一，职责大小。
图7.4 岗位价值评估要素（1）
第二，职责范围。(www.xing528.com)
图7.5 岗位价值评估要素（2）
第三，工作复杂性。
图7.6 岗位价值评估要素（3）
【案例7.1】
某化妆品有限公司，职能部门协助营销团队对完成年度业绩目标有很大的影响。例如：人事部门招人的效率，客服部对投诉问题的处理，库房发货的及时性、准确率及货源充足，财务对回款的跟踪、对账、开单等，所以，公司年终要根据营销营销团队完成业绩的情况，给予奖励。那么，按照什么比例分配总奖金呢？可以根据岗位价值评估薪酬法，进行分配。（见表7.1～表7.2）
表7.1 某化妆品有限公司职能部门岗位价值评估打分结果
表7.2 职能部门××年度奖金标准
注：营销中心的月度销售目标及年终销售目标，是与公司总经理签订的业绩指标，根据完成的情况，确定职能部门所获得的团队总奖金数额。
（二）岗位价值薪酬
岗位价值薪酬是年度总薪酬的一部分，具体如图7.2所示。
（1）岗位价值薪酬即岗位工资，包含基本工资与绩效工资：①基本工资，也称标准工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，与考勤挂钩；②绩效工资，岗位中浮动的部分，与平时员工的绩效考核分数挂钩。
（2）业绩提成：与销售额挂钩（个人开发提成、管理奖提成等）。
（3）分红：根据不同的职位所贡献的价值不一样，确定分红对象。一般分为超额分红、在职分红等。
（4）股份：分为实股、期股期权。实股（注册股）按照股东比例分红，而期股期权在锁定期内，享受股东分红，但无决策权、投票权等。过了考核期后，转为注册股。
（5）福利：包括保险、旅游、休假、医疗保险、出去学习等，给予员工的安全保障。
（6）生产计件提成：依据工人实际完成的合格产品数量，并以一定的单价计算提成。
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