要想把贴在墙上的企业文化落实到员工的行为中，并内化为员工的个人理念和价值观，需要做到以下几点。
（1）真正认识到文化建设的重要性。
如上所述，企业文化具有一定的导向性，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。
同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说企业文化是养老机构的象征，是养老机构走向社会的一张名片。
（2）明确文化建设的目的和意义。
很多员工和管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特别强调的一点是，文化建设是全员行为，不存在例外原则。
很多养老机构的负责人认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。
（3）领导要以身作则、率先垂范。
对大多数养老机构来说，最高管理者的行为直接决定了企业文化的方向，民营养老机构更是如此，企业文化基本就是老板文化。对于民营养老机构的老板来说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。(www.xing528.com)
不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式会直接影响甚至决定企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有着重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。
（4）制订符合企业文化要求的制度、流程。
制度、流程不仅是养老机构高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。例如，要想建立以“诚信为核心”的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模棱两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。
（5）建立监督检查机制，对不良行为及时纠错。
一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对养老机构来说也是如此。如果养老机构在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的步伐。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。
因此，养老机构必须建立配套的监督检查机制，对与文化要求不符的行为及时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型事件呈现等方式，使所有员工都能按照文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设初期，尤为重要。
（6）持之以恒，坚持不懈。
企业文化建立不是一个指日可数的“项目”，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，更不能半途而废。
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