【摘要】：以专业生产大户（企业）的采后处理中心为平台，整合分散花农的生产资源建立物流经济合作组织，帮助分散花农解决采后处理、运输、销售等难题。在我国悠久的农业发展史中，分散小农一直是农业生产的主体，往往缺乏平等互助、合作发展的传统和理念，因此，由专业生产大户（企业）牵头整合大量分散花农资源的合作组织在我国仍然有很大的发展空间。
以专业生产大户（企业）的采后处理中心为平台，整合分散花农的生产资源建立物流经济合作组织，帮助分散花农解决采后处理、运输、销售等难题。
专业生产大户（企业）与分散花农相比，拥有资本、技术、信息、人才等优势，懂得按国际规则办事，善于引进先进的生产、物流技术，在花卉产业发展中起到示范带头作用。虽然这种经济合作组织中合作各方地位不平等，专业生产大户（企业）起主导作用，分散花农在合作组织里基本没有话语权，专业生产大户与分散花农之间存在着一定的利益分配之争，但主要经济利益基本一致。专业生产大户（企业）与分散花农的关系实际上就是公司与客户的关系，分散花农对委托给专业生产大户（企业）的采后处理、运输、销售等服务均按规定的价格缴费，有的专业生产大户不仅收取委托服务的费用，还收取管理费。一方面，专业生产大户（企业）通过提供标准化采摘培训，采后预冷、分级加工包装以及冷藏运输、销售等服务，使分散花农参与到现代物流的发展过程中；另一方面，分散花农也可以利用专业生产大户（企业）的平台，了解信息，提高技术，扩大销路，降低风险。在我国悠久的农业发展史中，分散小农一直是农业生产的主体，往往缺乏平等互助、合作发展的传统和理念，因此，由专业生产大户（企业）牵头整合大量分散花农资源的合作组织在我国仍然有很大的发展空间。(www.xing528.com)
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