存货管理的基本决策问题及其实施方法

存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资。由于企业多种原因持有存货，致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重，但是，企业持有存货也会产生大量成本。

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

存货管理的基本决策问题归结为以下两个：

(1) 订购批量或生产批量问题。(www.xing528.com)

(2) 再订货点或再生产点问题。

只有那些能够解决上述两个基本决策问题的存货管理方法，才可称为存货管理模式。

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式。

存货管理的最佳状态应该是： 既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效存货管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的存货储备量。