【摘要】：2014年至2020年，百里杜鹃管理区先后3次组织对村“两委一队三个人”进行分析研判，对12名作用发挥不好的贫困村党组织书记进行调整，先后下派22名在编干部担任村级党组织书记，先后选派43名村第一书记和驻村干部开展“轮战”驻村工作，并按照每人每天55元的标准给予驻村干部生活补助，以及每月4次往返的标准给予交通补助。
按照“党政一把手统一指挥、四大班子协同配合、各县级领导分片作战”的工作思路，百里杜鹃管理区成立了三级脱贫攻坚指挥体系，每个乡（街道、管理区）指挥部分别由一位县级领导担任指挥长，乡（街道、管理区）党（工）委书记任执行指挥长，进一步强化指挥统筹。
2014年至2020年，百里杜鹃管理区先后3次组织对村“两委一队三个人”进行分析研判，对12名作用发挥不好的贫困村党组织书记进行调整，先后下派22名在编干部担任村级党组织书记，先后选派43名村第一书记和驻村干部开展“轮战”驻村工作，并按照每人每天55元的标准给予驻村干部生活补助，以及每月4次往返的标准给予交通补助。同时，选派4名农村工作经验丰富、熟悉脱贫攻坚工作的优秀年轻干部到深度贫困村所在乡（街道、管理区）挂任党（工）委副书记或乡长助理，专职抓脱贫攻坚工作，进一步充实基层脱贫攻坚力量。(www.xing528.com)
为确保如期脱贫摘帽，百里杜鹃管理区在成立16个脱贫攻坚督导组的基础上，再组建了安全住房、安全饮水和易地扶贫搬迁、健康扶贫、教育扶贫、产业扶贫、就业扶贫、环境整治、业务指导8个工作专班。部门与乡村合力推进，水务、交通、建设、财政、经能等部门牵头扛起责任，乡村干部在主战场主阵地上具体负责，全力补足水、电、路、讯、房等基础设施和教育、医疗等扶助欠账，建立日调度、周汇总、半月分析研判、半月排名通报的工作机制。通过半月排名通报和严格追责问责，在全区广大党员干部中形成了强大的震慑效应，起到了激励先进、鞭策后进的明显效果。
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