创业并非头脑发热便贸然而行之的简单事情，创业是因人而异的，并非人人都能创业，很多创业者凭借自己的聪慧和努力获得成功，然而，也有很多的创业者，总是遇到这样那样的问题，在创业的过程中最终导致了失败。但是，失败的原因都有什么呢？
在市场经济中，很多人满怀激情地想创业，也有很多人不知道该如何入手，而且很多人觉得创业计划无法实施是因为缺少一根好的钓竿。在动机为主动型的创业人群中，又存在着盲目型创业和冷静型创业。能够将创业想法进行实施的人已经不简单了，但是这些人之中仍然有一部分人是盲目型的，他们往往满怀激情，把未来想象的很美好，一旦创业启动后面临挫折就会手足无措，缺乏耐心，缺乏应对困难的措施，这一类型的创业大多以失败告终。这些创业失败者应该分析一下失败的原因，除了钓竿外还需要什么。
对于创业者来说，如果在经过详细的市场调研和仔细地分析之后，发现自己还是没有足够的条件创业，那么就该暂且放下创业想法，先去做好手头的工作，逐步实现自己现在所欠缺的条件。盲目行事只会导致创业的失败。
创业失败对于很多人来说是个不愿提及的词，创业失败意味着创业者会损失金钱、信心和时间。创业的环节有很多，所以创业失败的原因也有很多。资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及市场变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致创业失败。那么，创业为什么会失败？以下便是创业过程中最常见的失败原因：
第一，创业资金不足。
很多创业者在创业之初低估了财务上的需要，财务预算有误差，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。也有许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不顺利的时候，因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金用以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
第二，市场调研不足，缺乏所创行业的信息。
很多创业者在创业之初并没有详细地进行市场调研，没有了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。也有许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。很多创业者没有从自己最熟悉﹑有特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合，甚至相差太远，从而失去竞争能力。
第三，错误的选择不合适的创业伙伴。
如果创业者需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人设计了这个企业的构思，或者他有技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道的人。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
第四，不道德经营，欺诈客户。
很多创业者在创业过程中，过度看中利润，从而不道德经商。和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。谁也不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长期生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，创业者的目标应是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。创业者完全没有理由降低做人标准来向不肖的商人看齐。
第五，对企业管理无章。
没有规矩不能成方圆。无论企业规模如何小，必须要有明确的章法可循。创业者要把企业当家庭来管，财务、人事、工资、分红、业务分工等制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。如果创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，就会耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。此外，不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这些创业理念与竞争策略的错误会导致企业的亏损。由于策略关系到一个企业的生死存亡，是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
第六，所经营的产品淘汰率十分快速。
市场上的产品各种各样，各种产品的生命周期和运作方式也不一样。如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就会遭到淘汰的命运，这种不合潮流又容易被淘汰的产品，在创业之初就很可能遭到失败的命运。举例来说，通常，针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，创业者再去投资时就要特别小心，可能当创业者引进的新产品上市之时，也是该产品不再流行之时。
第七，创业时机不成熟。
创业者在创业的时候，一定要选择一个合适的创业时机，只有这样才能收到事半功倍的效果。例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
第八，不了解国家的有关规定，吃了政策的亏。
创业者在创业之前一定要调查清楚国家的相关政策。国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原来允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对这些行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
第九，过分谨慎，错失良机。
谨慎，是创业者应该具备的基本素质，也是保障创业安全的有效手段。但是，谨慎要有一个合理的限度。许多创业新手往往是谨小慎微，不敢打大战役。这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小，既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就别害怕。
第十，缺乏创业的长远眼光。
有些创业者在创业的过程中思维受限制，不能立足长远，总想快赚钱，寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了。这些都是错误的认识和不当的行为。现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。
第十一，凭经验办事，缺乏科学经营的思维。
目前，创业者的背景很复杂。许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前成功办过企业，那也是与现代的市场规则有着差异，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是对当地的市场调解和管理经验。(www.xing528.com)
避免创业失败的措施
有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。
第一，要有承受风险的能力。
一旦有创业的想法，就要有承担风险的能力。如果创业者所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做原来的工作，不要再胡思乱想开家公司。
第二，要明白创业是兴趣还是擅长。
如果创业者只是喜欢开车或看书，这并不意味着他一定要开一家轿车修理厂或书店。对大多数人而言，兴趣只是开办公司的第一步。要想成功，该做的还有许多，创业者必须要掌握开办公司的一切程序。
第三，创业者应该善于应付乱糟糟的场面。
任何事物都有正反两方面。每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，创业者对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，需要较强的能力。
第四，一定要有充足的资金。
一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，创业光靠热情远远不够，资金的不足很容易把创业者逼上绝路。因此，创业者一旦决定创业，就要准备好充足的资金，并且留好充足的流动资金。
第五，要有明确的创业动机。
不能只是因为厌烦现在的工作才选择创业。对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当经营之车的润滑油。
第六，不能单纯因为一个全新的创意而冲动创业。
冲动是魔鬼，这话一点不假。因为冲动而创业，很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，创业者该明白自己只是在改进现有的产品或服务。
第七，在家庭的压力下选择创业。
有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非创业者自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
第八，创业的初衷只是想赚笔大钱。
很多创业者其实都有这样的心态。不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。金钱只是产品或服务所带来的回报。创业者要热爱自己的产品或服务，产品要适应市场需求，这些才应当是创业者选择创业关键的动机。
火锅店惨遭失败的原因
有这样一个案例，蔡先生是华中某城市的一个体运营者，运营餐饮业很多年，近几年他发现火锅的市场不错，在经过了一番走访和考察后，打算加盟一家知名火锅店。有了这个想法以后，蔡先生就在当地找了一个位于步行街尾的黄金口岸，在大家都积极参与和配合之下，蔡先生的火锅店就开业了。由于有强大的品牌优势和完善的管理手段，生意自然是火爆的不得了。
看到这样红红火火的景象，蔡先生很是高兴。但是好景不长，10月下旬的某天，有人就向当地报社媒体反映，蔡先生的火锅店将顾客吃剩的红油回收重复利用。这个消息的传播顿时掀起轩然大波。一时间，顾客对红油回收使用是因为“越熬越香”的说法大为反感也难以接受。
这个消息的不胫而走让火锅生意一落千丈。蔡先生赶紧联系公司总部反映了情况，公司积极做出回应，表示将对工艺流程进行改进，启用一次性锅底，以求消除影响。经过调整后启用的一次性锅底还是没有让顾客抹去心理的阴影，生意大不如前，后来也不得不含恨退出了火锅市场。
重庆火锅的特色之一，就在于重复使用的红油。据说，船夫们起初是为了节约成本，但他们还从中发现，重复使用的“老油”越熬越香，于是，这种“工艺”也作为传统被保留下来。然而，在重庆火锅走向全国甚至已经走向海外的时候，这种“传统”不可避免地遇到了挑战——这符合卫生要求和标准吗？人们心理上能接受吗？重庆火锅要想走出重庆，必须要过外地消费者的“心理接受关”。这个案例说明，创业者在进行创业的过程中，不能单单以当地风俗为依据。创业者应该有自己的想法，应该以“营养、美味”作为火锅店的定位，只有这样，才能获得长久的发展。
俗话说得好“下棋看五步”，创业者在创业的时候，要有长远的战略眼光，不能单看眼前的利益。只有做好开店前后充分的准备工作，才能赢得市场，赢得消费者的喜爱，最终获得经营利润。
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