风险分析及等级评估方案

分析分三个维度，一是风险发生的可能性；二是发生之后对项目的影响，包括对项目的工作范围、时间、成本、质量几个方面的影响；三是当前到风险事件预期发生时段的时间距离。

因为“可能性”和“影响”都是定性的因素，为了避免口径不同，公司提供了定性分析的表格。用五个等级划分可能性和影响的等级，并分别用系数、语言描述和数字概率进行了说明，见表4-18和表4-19。

表4-18 风险可能性等级

表4-19 风险影响等级

根据风险的概率和影响，对应查阅风险等级表，就可以确定风险等级。例如，分值落在0.18以上风险为重大风险事件，在0.05～0.18之间的为高风险，以此类推，见表4-20。(www.xing528.com)

表4-20 风险等级

时间距离随着时间的推进，应不断预估并更新，比如2周之后，8周之后等。

拿“数据移植专家不能按期到位”这个风险事件而言，如果一旦延期1周，项目就会延期1周；但是如果延期时间一旦突破2周，则会遇到客户的年底的结算，从而必须等待到元旦之后才能启动，还要等待3周，因此实际的影响会达到5周；按照项目周期20周计算，进度影响达到25%，“影响大”；理论上大家在等待期内可以做其他项目，但实际上不可能完全释放，所以成本至少损失15%。

目前距离要求数据移植专家到位的时间只有2周，至于此事的概率，从这几天的跟踪情况来看，专家所在的项目进展不顺，“非常可能”滞后2周。从风险等级表中查下来，这是重大风险，按照公司的要求，重大风险必须制定专门的风险计划。