【摘要】：通过团队会议的方式，告诉“个性”成员存在的问题并探讨解决方法，可以提高反馈的公正性与被接受的程度，避免了项目经理对“个性”成员的直接指责而引起新的矛盾。团队会议的组织，不是一个简单的流程的执行过程，更需要项目经理的领导艺术。团队会议的效果跟项目经理的领导力和管理艺术有很大关系，最关键的是要“真诚”，牢记“帮助别人找出问题、帮助别人进步”的出发点。
通过团队会议的方式，告诉“个性”成员存在的问题并探讨解决方法，可以提高反馈的公正性与被接受的程度，避免了项目经理对“个性”成员的直接指责而引起新的矛盾。
对于参加评价的人来说，虽然说了很多，其实一旦把纸交给对方，纸上写了什么是记不住的，避免了对他人的成见。对于被评价人来说，不知道评价过程中具体谁说了什么，避免个人矛盾。如果一段时间之后再评价，比对不同时期评价结果就可以看到自己的成长过程。
团队会议的召开，需要一个比较安静、舒适和相对封闭的环境，也需要大家的情绪和精神比较放松。切忌在成员之间刚刚发生冲突、组员还带着强烈情绪的情况下开会。每次会议并不一定要对所有的人进行评价，可以重点选择3～5人即可。(www.xing528.com)
团队会议的组织，不是一个简单的流程的执行过程，更需要项目经理的领导艺术。言辞的尺度、批评的火候、气氛的控制，都需要很多技巧和方法。既不要激烈争执搞成针对某人的“批斗会”；也不要回避问题，搞成你好我好的“神仙会”。
团队会议的效果跟项目经理的领导力和管理艺术有很大关系，最关键的是要“真诚”，牢记“帮助别人找出问题、帮助别人进步”的出发点。小H在拿到了大家对她的评价时说：“除了父母，还真没有别人这样认真地谈过我的优点和缺点。”
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