【摘要】：老Q正在忙着看刚刚提交的《项目审计报告》，小M一脸苦闷地走了过来，他刚刚被S总批了一顿。没想到小M对于事情的来龙去脉也一问三不知！老Q听了事情的经过，也有点纳闷。目前项目进展状态透明了，执行过程透明了；项目组到公司也有各种各样的沟通渠道，不存在沟通障碍。看来不知道什么原因问题被“捂”住了。老Q和小M都担心，如果找不到问题被“捂住”的原因，可能其他项目中也会出现类似的问题。
老Q正在忙着看刚刚提交的《项目审计报告》，小M一脸苦闷地走了过来，他刚刚被S总批了一顿。
事情是这样的，刚刚一个项目组出了生产事故，刚刚上线的系统停了近半个小时。幸亏是在试运行阶段，还有老系统并行运行，没有对企业造成什么损害。对方高层领导一个电话就打到了S总那里，劈头盖脸就是一通骂。其中客户最气愤的是测试中就曾发生类似问题，但是一直拖着没有解决，结果今天差点酿成大祸！
S总还是第一次听说有这么个情况，安抚好客户之后赶紧找到小M了解情况。没想到小M对于事情的来龙去脉也一问三不知！这下S总发火了，狠狠批了小M一顿：“你不是有PMO吗？不是有项目监理吗？不是有周报吗？不是有过程审计吗？投入了这么多的人力物力，可是为什么这么明显的问题却发现不了？”小M非常惭愧，无言以对。(www.xing528.com)
老Q听了事情的经过，也有点纳闷。目前项目进展状态透明了，执行过程透明了；项目组到公司也有各种各样的沟通渠道，不存在沟通障碍。为什么先兆这么明显的问题却一直没有发现呢？看来不知道什么原因问题被“捂”住了。
老Q和小M都担心，如果找不到问题被“捂住”的原因，可能其他项目中也会出现类似的问题。因此两个人商量，怎么样才能让项目中的问题“捂”不住呢。
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