【摘要】：此时小M面对的是人员的绝对数量不足的问题。小M不停地催促HR加快招聘的速度、尽快补足缺口。小M跟老Q也经常商量此事，好像只有两条路：要么全面提高待遇大力招聘，要么建立培训体系自主培养。
有效的资源规划和调配确实提高了人力资源的使用效率。但随着公司项目不断增多，几乎每天都有项目经理找小M要人：项目已经拿下了，没有人怎么做啊！此时小M面对的是人员的绝对数量不足的问题。巧妇难为无米之炊，再怎么调配也变不出人来啊。
小M不停地催促HR加快招聘的速度、尽快补足缺口。但HR也有现实的困难：公司管理正规，工薪体系完善，不允许脱离体系“高薪挖人”（这点小M完全理解，高薪挖人对公司现有的员工很不公平），因此薪酬待遇不足以吸引那些有经验人才跳槽到公司；而对那些没什么经验的人才来说，更看重公司品牌和培训体系，所以招是好招，但招进来却发挥不了应有的作用，只能凑合边用边培养，项目经理普遍都不满意。
小M跟老Q也经常商量此事，好像只有两条路：要么全面提高待遇大力招聘，要么建立培训体系自主培养。全面提高待遇貌似不太靠谱；但建立培训体系又觉得太慢项目等不及，一时也下不了决心。终于有一天小M忍不住了，问老Q：“自主培养虽然慢，但如果咱们现在不动手，明年这个时候还会讨论同样问题；如果现在动手，至少明年这个时候就解放了！为了明年你会怎么做？”(www.xing528.com)
老Q说：“是啊，与其一直这么临渊羡鱼，还不如痛下决心自己养鱼。建立一套培训体系虽然耗费时间和精力，但是如果能保质保量地培养出合格人才，就能治本！所以，我建议现在动手吧！”
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