【摘要】：领导的组织结构是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式。领导跨度又称领导幅度，它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权作出明确的规定。领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。
领导体制的内容包括领导的组织结构、领导层次和领导跨度以及领导权限和责任的划分。
1.领导的组织结构。领导的组织结构是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式。它包括两种基本关系：一是纵向的关系，即隶属的领导关系；二是横向的关系，即平行的各部门之间的协作关系。它一般包括直线式组织结构、职能式组织结构、混合式组织结构和矩阵式组织结构四种。
2.领导层次与领导跨度。所谓领导层次，是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量，即该组织系统设多少层级进行领导和管理。有多少等级层次，就有多少领导层次。领导跨度又称领导幅度，它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。(www.xing528.com)
3.领导权限和责任的划分。领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权作出明确的规定。
4.领导体制的构成要素。领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。决策中心是领导体制的灵魂，咨询系统是决策中心的思想库、参谋部和有力助手，执行系统是决策方案的落实部门，监督系统是领导体制的调节器和平衡器，信息反馈系统是决策中心的辅助部门和助手。
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